ESTRATEGIAS PORTER

CUÁLES SON LAS TRES ESTRATEGIAS DE PORTER Y CÓMO SE PUEDEN APLICAR EN UNA EMPRESA?
Las tres estrategias genéricas son:
1. El liderazgo en costos totales bajos:
Consiste en mantener el costo más bajofrente a los competidores y lograr un volumen alto de ventas.
2. La diferenciación:
Es crear valor agregado a través de una estructura innovadora, bajo la premisa de que el producto debería serúnico o debe poseer características que lo diferencien de la competencia.
3. El enfoque o la focalización:
Consiste en especializarse en un grupo específico de clientes, con esta premisa aparece másformalmente la llamada "segmentación de mercados".
CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA CADENA DE VALOR DE PORTER EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE ANÁLISISCadena de Valor:
El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva.
a) Definición: En los libros de contabilidad se refleja esencialmenteun incremento teórico del valor sobre y por encima del costo inicial.
Generalmente se supone que este valor debe ser superior a los costos acumulados que se han "agregado" a lo largo de la etapa delproceso de producción. Las actividades del valor agregado real (AVAR) son aquellas que, vistas por el cliente final, son necesarias para proporcionar el output que el cliente está esperando. Hay muchasactividades que la empresa requiere, pero que no agregan valor desde el punto de vista de las ventajas para el cliente (actividades de valor agregado en la empresa o VAE). Además, existen otrasactividades que no agregan valor alguno, por ejemplo, el almacenamiento.
LOS DETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD DE PORTER
La instauración de la competitividad como un objetivo de desarrollo latinoamericanopresupone tener alguna idea sobre cómo se promueve y apoya a los países en la elevación sostenida de la productividad de sus diversas actividades.
De acuerdo con Michael Porter, cuatro factores...