Estrategias Preventivas


ESTRATEGIAS PREVENTIVAS
Acciones emprendidas para solucionar las causas potenciales de los posibles problemas futuros por medio de diversas fuentes (análisis de riesgos, oportunidades y amenazasdel medio etc).
Las acciones preventivas se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos.
Cualquier acción que disminuya unriesgo es una acción preventiva. Se basan en problemas ficticios que se pueden dar en la organización.
En muchos casos, derivan de sugerencias de mejora planteadas por el personal de la organización.Sirven para prevenir posibles problemas y evitar su probable aparición. Es decir, la apertura de una Acción Preventiva viene condicionada por la detección de una No Conformidad potencial, que aunquetodavía no haya ocurrido en la organización, ésta prevé la posibilidad futura de que ocurra. Se desarrollan a partir del análisis de unas causas que la organización piensa que podrían dar origen a NoConformidades potenciales.
Generalmente, se abren en el transcurso de las reuniones periódicas de los diferentes Comités de gestión, donde se analiza la viabilidad de las mismas pudiendo necesitarseun estudio previo. Normalmente son abiertas por consenso establecido entre todas las personas que componen el Comité de gestión, aunque luego sean redactadas por el Responsable del Sistema de gestión.Su apertura suele ser colectiva, es decir, se puede llegar a proponer la apertura de varias Acciones Preventivas en la misma reunión, al igual que el seguimiento y cierre de las mismas. No tienenla urgencia que suponen las Acciones Correctivas, dado que no existe un problema real que solucionar.






ESTRATEGIAS CORRECTIVAS
Acciones emprendidas para solucionar las causas reales de losproblemas identificados en el presente o en el pasado por medio de diversas fuentes (auditorias, productos no conformes, incumplimientos de indicadores, reclamos de impacto etc).
Una acción...