Estrategias Que Se Caen

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Práctica 18 1. Enumere los tipos de estrategias competitivas básicas. · Liderazgo en costes. · Diferenciación del producto.

4ºA

2. Enumere y explique los factores de losque depende el mantenimiento de la ventaja competitiva en el tiempo. · Barreras a la imitación: son obstáculos legales, organizativos y de otros tipos que dificultan y restringen a los demáscompetidores alcanzar una ventaja competitiva propia (por ejemplo, las patentes). · Capacidad de los competidores: se refiere a las posibilidades que tienen los competidores de imitar o copiar la ventajacompetitiva que se posee. Para ello necesitan de 4 elementos básicos, que son: identificación, incentivo, diagnóstico y adquisición de recursos. A mayor grado de disponibilidad de estos factores, mayor serála capacidad de imitar la ventaja competitiva del rival. · Dinamismo en la industria: a mayor grado de dinamismo en la industria, es decir, a mayor celeridad en los cambios tecnológicos o acortaciónde los ciclos de vida, más difícil resultará mantener una ventaja competitiva adquirida en el tiempo. 3. ¿En qué consiste la ventaja competitiva en costes? Es aquella por la cual una empresa consigueofrecer a los consumidores un producto de similar calidad al de la competencia pero a unos precios más reducidos, consecuencia de una estructura de costes inferior a la de la competencia. 4. ¿Quéfactores posibilitan el liderazgo en costes? Son muchos los factores que intervienen la ventaja de liderazgo en costes, de entre los que destacan: economías de escala, efecto experiencia (o aprendizaje),desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías productivas, condiciones favorables en el acceso a materias primas y otros materiales y rigidez en el control de costes. 5. ¿En qué factores pueden estarbasadas las fuentes de diferenciación? Se dividen en tres tipos de factores: a) Relacionados con el producto: características técnicas, de estética, físicas; rendimiento del producto y servicios...