estrategias roca

1. INTRODUCCION:
Casi cien años de historia que nos han convertido en referente a nivel mundial

Roca inició su actividad en 1917 dedicándose a la fabricación de radiadores de hierro fundido para la calefacción doméstica en su factoría de Gavà (Barcelona). Tras los primeros radiadores de hierro fundido, complementó su catálogo con la producción de calderas y en 1929 entró definitivamenteen el cuarto de baño iniciando la fabricación de bañeras.
Atenta siempre a los cambios de la sociedad relacionados con la cultura del agua, el principal recurso natural con el que trabaja, Roca asumió en 1936 el reto de producir porcelana sanitaria y en 1954 inició la fabricación de grifería.
En la década de 1990 el Grupo desarrolló una primera fase de expansión internacional, basadaprincipalmente en la apertura de delegaciones comerciales y la firma de acuerdos con empresas líderes en sus mercados. Además de Portugal y Francia, la presencia comercial empezó a extenderse por Reino Unido, Alemania, Italia, Rusia, Marruecos, Argentina, Brasil y China.
El punto de inflexión en el proceso de internacionalización se dio en 1999, con la adquisición del grupo suizo Keramik Holding Laufen,cuarto fabricante mundial de porcelana sanitaria. La compra de Laufen permitió al Grupo consolidar su presencia en mercados estratégicos donde contaba con menor implantación, caso principalmente de Europa del Este, Brasil y Estados Unidos.
En 2005 Roca anuncia un ambicioso plan estratégico centrado en el sector del espacio de baño y alcanza el liderazgo mundial del sector en el año 2006.
Hoy en díala red comercial de Roca se extiende por más de 135 países que abastece gracias a sus 76 plantas de producción y a los más de 20.000 trabajadores que emplea en todo el mundo.
En la actualidad Roca sigue siendo una empresa de capital íntegramente español dedicada a la creación de espacios de baño, una actividad que la ha convertido en referente a nivel global. Alcanzar esta dimensión supone ungran orgullo, casi tan importante como, desde hace décadas, ser una de las marcas más conocidas, valoradas e integradas en el imaginario de la sociedad española.









2. PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE ROCA:
2.1. Estrategia de estandarización de proceso, reducción del numero de componentes y tecnología avanzada:
La racionalización de la capacidad industrial es uno de los pilaresestratégicos para ganar competitividad mediante un incremento notable de la eficiencia. La estandarización de procesos, la eliminación de soluciones innecesarias y la reducción del número de componentes, junto con la aplicación de la tecnología más avanzada, permitirán adaptar con facilidad los productos a las distintas preferencias del consumidor, aun compartiendo una base técnica común.

Algunas de lasiniciativas de esta estrategia son:

Establecer una estructura de plataformas industriales, con un sistema combinado de centros de fabricación de componentes comunes y plantas de montaje del producto final. De este modo se pueden ofrecer gamas mas completas para todas las marcas sin los costes asociados a una producción de ámbito regional, que tiende a soluciones especificas y a series mascortas.
Consideramos esta estrategia como una estrategia competitiva ya que con estas mejoras la compañía conseguirá una gran ventaja con su competencia.

2.2. Estrategias es la de internacionalización:

Como consecuencia de este, el negocio ya no depende tanto de los mercados de origen. Aunque todavía tiene importantes retos de crecimiento y rentabilidad por delante, la estrategia está biendefinida: la compañía sera más competitiva cuanto más progrese su capacidad para gestionar con lógica de operador global.

Las iniciativas adoptadas en este ámbito han sido:

En 2012 inauguramos la segunda planta de porcelana en Brasil. Una inversión de 35,6 millones de euros que aumenta nuestra capacidad en Brasil un 15%, con objeto de satisfacer la demanda creciente de la zona norte del país....