ESTRATEGIAS TRANSNACIONALES

ESTRATEGIAS TRANSNACIONALES

1.
2.

70´S Guerra fría y Económica Nacional.
Estrategias de control.
Estrategias de expansión y ambiente.

.América

Latina no compatibilizaba sus interesesnacionales con
el de las empresas transnacionales.
.Vía de negociación directa.
.ONU

creo una comisión:
. Empresas transnacionales, el propósito era obtener ganancias
de mercadoatreves de estrategias de producción,
comercialización y financiamiento.
.

80´s y 90´s se renuevan estrategias, se cuenta las alianzas
estratégicas de empresas transnacionales( Inglaterra yFrancia)
con el objetivo de crear aviones mas potentes que EUA.

ROMPECABEZAS DE LAS
ALIANZAS.
Se observa que las alianzas se amplían en lo comercial y financiero.
 Las estrategias de lasempresas transnacionales, se convirtieron en
alianzas estratégicas.
 Jordi Canals lo define como un procedimiento para acelerar el
proceso de internacionalización, un medio para recuperaruna
posición perdida en los mercados ya sea local o internacional.
También son acuerdos entre empresas para compartir recursos o
actividades para un mutuo aprendizaje.
 PrincipalesAlianzas:
 Creación.
 Participación.
 Fusión.
 Adquisición.
 Tecnología.
 Comercialización.


LA FRAGMENTACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN Y LA
FRAGMENTACIÓN DEL MERCADO.
 Las

estrategias mas ampliasde la empresa
transnacional se reducen en dos:
 Producción: producir en varias partes del mundo,
producir partes en diferentes lugares de la geografía
mundial y producir en formadiferenciada.
 Mercado: no producir el producto final en un solo
lugar, lo cual ya hace variar el lugar de origen y por
ende la localización y el papel de la empresa matriz y
su relación con lafilial.
 Ahora con las estrategias de la relocalización de
subcontratación, de maquilación y de ensamblaje
como parte de las anteriores fragmentaciones, la
relación es intrafirmas.