Estrategias Utiizadas Por Las Empresas Para Competir Con Sus Competidores



Universidad Autónoma de Santo Domingo
UASD



Facultad de Ingeniería y Arquitectura
Control de Producción e Inventario


Estrategias utiizadas por las empresas para competir en el mercado.




sustentante
Dominga Vicente De los santos
DC0046

Profesor
Ricardo Camilo




Justificación.

Todos sabemos que el mundoempresarial cambia, cambia y sigue cambiando. Cada nuevo día, hay cosas diferentes a las que conocíamos el día anterior. Y cada día es necesario enfrentar nuevas realidades: El mercado actual está enmarcado por la virtualización, la abundancia de información, las excelentes comunicaciones, los tratados comerciales y apertura de fronteras.
Todo esto, obliga a las empresas a mejorar permanentementesu competitividad por lo cual se hace imprescindible hacer y ejecutar una Planeación Estratégica diferente y excelente.
El corazón y la esencia de la Planeación Estratégica es la determinación de la Estrategia Competitiva. Pero, para desarrollar estrategias realmente exitosas se requiere que quienes desempeñan la función gerencial dispongan de un tipo de pensamiento muy particular, el PensamientoEstratégico.

Estrategias utiizadas por las empresas para competir en el mercado..

Generalidades.

Estrategia:
El conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.

Competir:
Luchar con otros para conseguir un mismo fin, buscano igualar una cosa a otra encalidad o perfección.

El pensamiento estratégico.

El pensamiento estratégico invita a una planificación de las actividades, metas y objetivos a realizar con visión de futuro, en un esquema organizativo, estableciendo para ello controles y métodos de retroalimentación. Es en todo caso un proceso mental que se establece de forma organizada y planificada para la obtención de un objetivo a futuro. Eneste sentido, el pensamiento estratégico es de gran utilidad en el campo laboral, personal, familiar, etc, por cuanto evita el desperdicio de energías y recursos  ya que concretiza los medios y la formas para la obtención de un propósito. Igualmente, permitirá anticiparse a los problemas y resolverlos incluso antes de que ocurran.

Por todo lo antes expuesto podemos afirmar qué: Pensamientoestratégico es una de las herramientas más útiles que todo emprendedor o profesional podría cultivar, es una inversión de valor incalculable, principalmente porque el pensamiento estratégico tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes, dentro de un marco contextual concreto. Es decir, es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma yvenciendo las dificultades.



En todo caso, el pensamiento estratégico se concreta en el conocimiento y en el análisis de la información. Sin embargo, Antes de  planificar, es imprescindible saber pensar en una nivel de abstracción tal que no comprometa las decisiones en el futuro, reduciendo la complejidad y la incertidumbre propias de situaciones poco estructuradas. Por ello es necesario teneruna metodología de pensamiento estratégico que ilumine el proceso de toma de decisiones, para evitar que se cometa el grave error de confundir la estrategia (Modo de pensar) con la planificación (Modo de hacer), por cuanto son dos universos diferentes que se complementan.

Tipos de Estrategias Competitivas

Estrategia de Liderazgo en costos.
Estrategia de Diferenciación.
Estrategia deConcentración.
Estrategias de Líder del Mercado.
Estrategia de Retador del Mercado.
Estrategia de seguidor del Mercado.
Estrategia ambiental.

La estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter.

La estrategia competitiva es un campo de gran interés para los gerentes y se basa fundamentalmente en un profundo conocimiento de los sectores industriales, comercio y servicio, de sus competidores y...