Estrategias A Seguir Por Los Lideres

ESTRATEGIAS A SEGUIR (LIDERES)
Para afrontar las innumerables que encierran los diferentes tipos de mercado nosotros como lideres de nextel necesitamos planificar o implementar una o mas estrategias del mercado con la finalidad de lograr nuestros objetivos que la empresa líder y centro de negocios se ha propuesto alcanzar en su mercado neta.
ESTRATEGIAS.
1.- PRODUCTO:
Es un conjunto deatribuciones tangibles e intangibles que incluye el empaque, color, precio, prestigio del fabricante , prestigio del detallista y servicios que prestamos en nuestros equipos y el fabricante.
2.- BENEFICIOS DE UN PRODUCTO
“Mas que el mercado producto”
Frente a los rapidos cambios de gustos, tecnología y competencia, nuestra empresa no puede confiar únicamente en los productos ya que tenemos yofrecemos s nuestros clientes. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producir apoyándonos en compañías y programas de desarrollo de nuevos productos.
ESTRATEGIAS DE MERCADO
Para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para nuestros productos ya existentes y para nuevas adiciones al portafolio de productos.
ESTRATEGIA DECRECIMITO INTENSIVO
Consiste en “cultivar” de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de “producto-mercado” exiten aun no han sido explotadas en su totalidad.
ESTRATEGIAS DE PENETRACION
Nos enfocamos en la mercadotecnia mas agresiva de nuestros productos, planes, servicios y artículos ya existentes (por ejemplo mediante lasofertas mas convenientes para nuestros clientes de la competencia y actividades de publicidad, venta personal y promociones de nuestros equipos con mejor tecnología.
Este tipo de estrategias nosotros como lideres nos produce por lo general, ingresos, utilidades, seguir siendo lideres y atraer a nuestros seguidores porque persuadimos a nuestros clientes actuales a usar mas de nuestros productos,equipos, planes y servicios nextel.

3.- ESTRATEGIAS DE DE SARROLLO EN EL MERCADO
Nos enfocamos en atraer miembros al mercado nuevo por ejemplo, mediante nuestras ofertas y a segmentos a los que no hemos llegado aun, como tener señal en nuevas zonas geográficas.
4.- ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
Incluimos desarrollando nuevos productos de tecnología avanzada para atraer miembros de losdemás competidores por ejemplo desarrollando una nueva presentación del producto que brindamos mejores beneficios, planes, equipos, promociones, adiciones a nuestros clientes.
5.- ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTEGRAL
Consiste en aprovechar junto con nuestros clientes y seguidores la fortaleza que tenemos como una empresa líder de una determinada compañía, en nuestra industria para ejercer uncontrol sobre nuestros proveedores, distribuidores y los competidores. En este sentido nuestra compañía puede desplazarse hacia atrás, adelante y horizontalmente cuando aumenta el control contra nuestros competidores.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DIVERSIFICADO
Es adecuada cuando tenemos poca oportunidad de crecimiento en el mercado meta de la compañía, generalmente abarcamos diversificación horizontal,ya que consiste en agregar nuevos productos a la línea de productos de la compañía los cuales no están relacionados con los productos ya existentes, si no que son diseñados para atraer a miembros de nuestros competidores del mercado. Por ejemplo: cuando nextel tuvo la oportunidad de avanzar en tecnología e incluir el Radio inalámbrico, tener mejores planes de servicios, para nuestros seguidores.VENTAJAS COMPETITIVAS
Nextel es una compañía que desde sus inicios implemento un plan de negocios, donde las estrategias bien aplicadas surtieron efecto ya que prolifero dentro de la industria de las telecomunicaciones. Nextel fue adquiriendo cada vez más procedencia dentro de su ámbito, innovando tecnología y adquiriendo más centros de ventas, así como también haciendo alianza con aquellos...