estrategias y analisis de comparacion
Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2015
ESTRATEGIAS DE PEMEX
PEMEX ha concentrado sus esfuerzos en consolidar su estrategia institucional para aprovechar las oportunidades e instrumentar los cambios derivados de la reforma energética, a fin de cumplir los objetivos de la empresa de una manera más eficiente y competitiva.
La estrategia presenta cuatro ejes rectores: excelencia operativa, crecimiento, modernización de la gestión yresponsabilidad social.
La excelencia operativa debe traducirse en una mayor capacidad de ejecución al mejorar la planeación, la administración y la construcción de proyectos.
A fin de instrumentar este eje, es esencial contar con proyectos bien formulados, que sigan un meticuloso proceso de evaluación y aprobación, y que se ejecuten en tiempo y costo, para lo cual, desde 2007, se implantó elSistema institucional de desarrollo de proyectos (SIDP).
Asimismo, debe aprovecharse al máximo la capacidad de operación de las instalaciones existentes e incrementar la eficiencia de los procesos productivos y de negocio. En este sentido, se diseñó el modelo PEMEX Confiabilidad con la finalidad de alcanzar estándares sobresalientes de eficiencia y confiabilidad operativa que incluyan la aplicaciónde la mejor tecnología.
En lo que se refiere al eje rector crecimiento, y en particular al objetivo de incrementar la reposición de reservas, desde 2007 se ha instrumentado una nueva estrategia de exploración y producción que concibe el proceso de manera integral.
En materia de exploración, el portafolio de proyectos de PEMEX consta de
21 proyectos en 14 sectores prioritarios, entre los quedestacan Chicontepec y aguas profundas. Asimismo, en la línea de negocio de refinación, la empresa debe afrontar la demanda creciente de petrolíferos y garantizar el suministro confiable de estos productos en México.
Por cuanto a la modernización de la gestión, destaca el objetivo de crear una cultura empresarial enfocada en resultados.
Por último, PEMEX ha definido la responsabilidad social comoel cuarto eje rector de su estrategia, formulando lineamientos y acciones para mejorar los índices de seguridad industrial, salud ocupacional y protección industrial, e incorporar la sustentabilidad y el desarrollo comunitario como elementos clave de las operaciones y de los proyectos de infraestructura que realice la empresa.
ANALISIS DE COMPARACION (PEMEX - PETROBRAS).
El desempeñotecnológico y comercial de Petróleos Mexicanos (Pemex) contrasta con los resultados obtenidos por su contraparte Petróleo Brasileiro (Petrobras). A diferencia de lo que sucede con la empresa mexicana, Petrobras es considerada líder mundial en la exploración y producción de crudo en aguas profundas. En la última década ha realizado descubrimientos significativos de reservas que sitúan a Brasil como una de lasregiones petroleras más prometedoras del siglo XXI. En los medios especializados Petrobras es retratada como una empresa dinámica y llena de futuro. Por el contrario, la reputación de Pemex está dañada por tropiezos recientes, como la acelerada caída de la producción del yacimiento Cantarell, los pobres resultados obtenidos en Chicontepec y la trágica demora para terminar la reconfiguración de larefinería de Minatitlán, por citar algunos.
Petrobras destaca por su habilidad para desarrollar y retener capital humano, esta capacidad es posible en parte gracias al arraigado servicio civil de carrera brasileño, a la política específica para formar cuadros técnicos y administrativos a través del tiempo, y a la estricta política de transferencia de conocimiento como parte de sus políticas decontratación de servicios en el exterior. Éstas son prácticas que no han existido en México y que han impedido el éxito a largo plazo de Petróleos Mexicanos.
En sus comienzos Petrobras era una empresa con poco éxito para encontrar yacimientos petroleros de relevancia y su estrategia de exploración, hasta hace un par de décadas, había sido un fracaso relativo. En cambio, Pemex realizó trabajos...
PEMEX ha concentrado sus esfuerzos en consolidar su estrategia institucional para aprovechar las oportunidades e instrumentar los cambios derivados de la reforma energética, a fin de cumplir los objetivos de la empresa de una manera más eficiente y competitiva.
La estrategia presenta cuatro ejes rectores: excelencia operativa, crecimiento, modernización de la gestión yresponsabilidad social.
La excelencia operativa debe traducirse en una mayor capacidad de ejecución al mejorar la planeación, la administración y la construcción de proyectos.
A fin de instrumentar este eje, es esencial contar con proyectos bien formulados, que sigan un meticuloso proceso de evaluación y aprobación, y que se ejecuten en tiempo y costo, para lo cual, desde 2007, se implantó elSistema institucional de desarrollo de proyectos (SIDP).
Asimismo, debe aprovecharse al máximo la capacidad de operación de las instalaciones existentes e incrementar la eficiencia de los procesos productivos y de negocio. En este sentido, se diseñó el modelo PEMEX Confiabilidad con la finalidad de alcanzar estándares sobresalientes de eficiencia y confiabilidad operativa que incluyan la aplicaciónde la mejor tecnología.
En lo que se refiere al eje rector crecimiento, y en particular al objetivo de incrementar la reposición de reservas, desde 2007 se ha instrumentado una nueva estrategia de exploración y producción que concibe el proceso de manera integral.
En materia de exploración, el portafolio de proyectos de PEMEX consta de
21 proyectos en 14 sectores prioritarios, entre los quedestacan Chicontepec y aguas profundas. Asimismo, en la línea de negocio de refinación, la empresa debe afrontar la demanda creciente de petrolíferos y garantizar el suministro confiable de estos productos en México.
Por cuanto a la modernización de la gestión, destaca el objetivo de crear una cultura empresarial enfocada en resultados.
Por último, PEMEX ha definido la responsabilidad social comoel cuarto eje rector de su estrategia, formulando lineamientos y acciones para mejorar los índices de seguridad industrial, salud ocupacional y protección industrial, e incorporar la sustentabilidad y el desarrollo comunitario como elementos clave de las operaciones y de los proyectos de infraestructura que realice la empresa.
ANALISIS DE COMPARACION (PEMEX - PETROBRAS).
El desempeñotecnológico y comercial de Petróleos Mexicanos (Pemex) contrasta con los resultados obtenidos por su contraparte Petróleo Brasileiro (Petrobras). A diferencia de lo que sucede con la empresa mexicana, Petrobras es considerada líder mundial en la exploración y producción de crudo en aguas profundas. En la última década ha realizado descubrimientos significativos de reservas que sitúan a Brasil como una de lasregiones petroleras más prometedoras del siglo XXI. En los medios especializados Petrobras es retratada como una empresa dinámica y llena de futuro. Por el contrario, la reputación de Pemex está dañada por tropiezos recientes, como la acelerada caída de la producción del yacimiento Cantarell, los pobres resultados obtenidos en Chicontepec y la trágica demora para terminar la reconfiguración de larefinería de Minatitlán, por citar algunos.
Petrobras destaca por su habilidad para desarrollar y retener capital humano, esta capacidad es posible en parte gracias al arraigado servicio civil de carrera brasileño, a la política específica para formar cuadros técnicos y administrativos a través del tiempo, y a la estricta política de transferencia de conocimiento como parte de sus políticas decontratación de servicios en el exterior. Éstas son prácticas que no han existido en México y que han impedido el éxito a largo plazo de Petróleos Mexicanos.
En sus comienzos Petrobras era una empresa con poco éxito para encontrar yacimientos petroleros de relevancia y su estrategia de exploración, hasta hace un par de décadas, había sido un fracaso relativo. En cambio, Pemex realizó trabajos...
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