Estrategias y politicas organizacionales


Estrategias y políticas organizacionales

























ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
Estrategia y Política:
El término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, que significa “general”) tiene muchos usos. Es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos deacción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia.
Las políticas son interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las políticas es la discrecionalidad.
Por suparte, las estrategias se refieren a la dirección en que se encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
Orientación: Creación de la estructura de los planes
El principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente yefectiva será la estructura de los planes de una empresa.
Necesidad de la planeación operativa: Tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben ponerse en práctica por medio de planes, minuciosos en sus detalles. Las tácticas son los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas.
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Insumos de laOrganización:
Los diversos insumos organizacionales, son necesarios para comenzar el proceso.
Análisis de la Industria:
La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado,la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entre oferentes y compradores/clientes.
Perfil Empresarial:
El perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse.
Propósito, objetivos principales e intención estratégica
El propósito y los objetivos son los puntos finales hacia losque se dirigen las actividades de una empresa. La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Ambiente externo presente y futuro:
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercializacióny, productos y servicios. Otros son los recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la estructura y clima de la organización, el sistema de planeación y control y las relaciones con los clientes.
Desarrollo de estrategias alternativas:
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno. Una organización puede seguirmuchos tipos diferentes de estrategias:
De especialización o concentración:
Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados.
Internacionalización: la extensión de operaciones a otros países.
La sociedad en participación; la liquidación y/o atrincheramiento.
Evaluación y elección de estrategias:
Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección. Lasdecisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. En ocasiones es necesario dejar pasar redituables oportunidades de alto riesgo la empresa. Otro elemento esencial en la elección de estrategias es la oportunidad.
Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional, liderazgo y control:
Aunque no forman...