Estrategias Y Pr Cticas De Talento Humano

estrategias y prácticas de Talento
Humano que aplican las empresas
para retener a su personal

• El talento humano es uno de los principales elementos de las empresas.
Por ello, se están creandopolíticas de responsabilidad social, las
organizaciones han de asumir compromisos de gestión sensibles a las
necesidades de sus trabajadores. Actualmente las empresas están
considerando que un empleadofeliz es más productivo.
• Las medidas de conciliación y de igualdad son importantes instrumentos
que mejoran la motivación de los empleados y el clima laboral,
incrementando la productividad de laempresa.
• Los empleados para permanecer o abandonar a una empresa se centran no
solo en las remuneraciones económicas percibidas sino también en un
salario emocional, que va ligado a las recompensasemocionales que
reciben a cambio de la prestación de un trabajo.

EN COLOMBIA
Se han identificado las estrategias monetarias, y las que no los son.
ESTRATEGIAS MONETARIAS:
-beneficios económicos: Estaestrategia se
refiere a las ventajas proporcionadas por la empresa
a sus empleados y sus familias (vivienda, vehículo, auxilio para el estudio, salud).
-bonificaciones, incentivos: Esta estrategiadescribe las bonificaciones por resultados demostrados.
-políticas salariales: En este caso, la atención recae sobre los salarios de los empleados ofrecerles
un salario superior al salario mínimo legalvigente.
-compensación variable: En esta estrategia se incluyen los salarios variables.
-compensación flexible: Se utiliza la desalarizacion de parte de los ingresos de los ejecutivos con el
fin de noafectar la rete fuente.

ESTRATEGIAS NO MONETARIAS
-formación: Como parte de esta estrategia están los planes de formación y capacitación.
-calidad de vida: Aquí se encuentra todo lo referente a laflexibilidad horaria para hacer
diligencias, permisos especiales.
-plan de carrera: las empresas brindan a sus empleados de ascender dentro de la
organización.
-proceso de ingreso: Contempla los...