estrategias y siglo de vida en una organizacion
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
Estrategias
Una estrategia es un modelo a seguir que integra un todo coherente las acciones y el pensamiento emprendidos por la organización para innovar valor y lograr una ventaja competitivaDinámica competitiva:
Conjunto de acciones y respuestas de todas las organizaciones que compiten en un mercado.
Liderazgo estratégico:
Capacidad para anticipar los acontecimientos, desarrollar unavisión y conservar la flexibilidad para efectuar cambios estratégicos, a medida que se necesiten
La interrelación de las estrategias de cobertura
FACTOR INTERNACIONAL MULTINACIONAL GLOBALTRASNACIONAL
funciones Centralizan investigación y desarrollo.
Crean producción y comercialización en cada país Establecen un conjunto completo de actividades Concentran sus actividades en ubicacionesóptimas Transfieren capacidades de la empresa local a las subsidarias en el extranjero y viceversa
Productos Adaptan parcialmente sus productos a las condiciones locales Adaptan ampliamente la oferta desus productos y su estrategia de marketing No adaptan sus procesos Capacidad para adaptar productos diferenciados
Capacidad Valiosa Transfieren productos diferenciados a mercados extranjeros Creanvalor en cada mercado nacional con el cual hacen negocios Fijación agresiva de precios Capacidad de respuesta a nivel local y logro de aprendizaje global
Costos Altos Altos Bajos Bajos
Formulación deestrategias:
Estrategias de cobertura:
Buscan competir en el entorno externo, para obtener cuatro beneficios básicos
1. Incremento del tamaño del mercado
2. Mayores rendimientos sobre lasinversiones
3. Mayores economías de escala
4. Ubicación
Estrategia por nivel organizacional
• Estrategia corporativa: clases de negocios en las que quiere participar
• Estrategia funcional: crearcapacidades y habilidades en cada función
• Estrategia de negocio: conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones de la organización
• Estrategia global: apalancar el conocimiento para...
Una estrategia es un modelo a seguir que integra un todo coherente las acciones y el pensamiento emprendidos por la organización para innovar valor y lograr una ventaja competitivaDinámica competitiva:
Conjunto de acciones y respuestas de todas las organizaciones que compiten en un mercado.
Liderazgo estratégico:
Capacidad para anticipar los acontecimientos, desarrollar unavisión y conservar la flexibilidad para efectuar cambios estratégicos, a medida que se necesiten
La interrelación de las estrategias de cobertura
FACTOR INTERNACIONAL MULTINACIONAL GLOBALTRASNACIONAL
funciones Centralizan investigación y desarrollo.
Crean producción y comercialización en cada país Establecen un conjunto completo de actividades Concentran sus actividades en ubicacionesóptimas Transfieren capacidades de la empresa local a las subsidarias en el extranjero y viceversa
Productos Adaptan parcialmente sus productos a las condiciones locales Adaptan ampliamente la oferta desus productos y su estrategia de marketing No adaptan sus procesos Capacidad para adaptar productos diferenciados
Capacidad Valiosa Transfieren productos diferenciados a mercados extranjeros Creanvalor en cada mercado nacional con el cual hacen negocios Fijación agresiva de precios Capacidad de respuesta a nivel local y logro de aprendizaje global
Costos Altos Altos Bajos Bajos
Formulación deestrategias:
Estrategias de cobertura:
Buscan competir en el entorno externo, para obtener cuatro beneficios básicos
1. Incremento del tamaño del mercado
2. Mayores rendimientos sobre lasinversiones
3. Mayores economías de escala
4. Ubicación
Estrategia por nivel organizacional
• Estrategia corporativa: clases de negocios en las que quiere participar
• Estrategia funcional: crearcapacidades y habilidades en cada función
• Estrategia de negocio: conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones de la organización
• Estrategia global: apalancar el conocimiento para...
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