estrategias y ventajas competitiva
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
ACTIVIDADES DEL TEMA 5 : ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
1. Identifica la estrategia competitiva de “Naranjas del Carmen” justificando la respuesta. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de esta empresa? ¿Existen barreas de imitación? Identifica las condiciones competitivas en las que se mueve. ¿En qué riesgos incurre la estrategia que sigue?
La empresa Naranjas del Carmentiene una estrategia competitiva de diferenciación. En efecto, los productos cítricos de esa empresa tienen características que le diferencian de los de los competidores. Por ejemplo, el medio de distribución de la empresa es propia a ella, de tal forma que el fruto se recoge des árbol cada día en función de los pedidos y solo hay entre 1 a 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que ladispone el consumidor. Además los frutos son de alta calidad y no tienen ningún tipo de tratamiento durante su comercialización. Las naranjas de esa empresa se diferencian de los competidores también por sus precios un poco mas car (25 euros para una caja de 10Kg). Entonces se puede decir que es una estrategia de diferenciación porque los productos comparándolos con los de la competencia, tienenatributos que lo hacen que sea percibido como único por los clientes.
Las fuentes de esta ventaja competitiva :
Características de distribución : la empresa organiza su distribución por pedido de tal forma que el fruto se recoge del árbol cada día en función de los pedidos existentes y garantiza su entrega en 24 horas para España, 48 horas para Francia y 72 en el resto de los 16 paíseseuropeo en los que esta presente. Con ello, solo transcurren entre 1 y 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que la dispone el consumidor, según su destino final. Entonces el medio de distribución de la empresa es una fuerza para ella que le procura un gran ventaja competitiva.
Características de los productos : se nota características del producto observables como el aspecto físico (lacalidad, aspecto natural), los productos también son fiables porque no tienen ningún tratamiento. Podemos añadir que el servicio de venta es una ventaja porque hay entre 1 a 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que la dispone el consumidor. Entonces, el consumidor puede disponer de un fruto fresco y de calidad.
Características de la empresa : La empresa Naranjas del Carmen es unafirma nueva en el mercado porque fue creada en 2010 y es también una empresa familiar con valores fuertes. Los directivos llevan el negocio de una manera joven adaptándose a su entorno. Por ejemplo comercializa sus productos en Europea vía Internet (uso de nuevas tecnologías).
Características del mercado : La empresa Naranja del Carmen se adapta a su mercado y a los gustos y a las tendenciasde los consumidores (productos frescos y natural si tratamientos). Se adapta también a la estacionalidad del mercado intentando ofrecer productos diferentes según las estaciones.
Barreras de imitación
Los competidores pueden acceder a algunas de las fuentes de diferenciación como la del merado pero la empresa Naranjas del Carmen tiene un proceso de distribución realmente propia a ella y esdifícil imitarlo. Pienso que es fácil crear una empresa para vender naranjas, lo que es mas difícil es los proceso de logística si quiere vender al extranjero o de distribución para ser eficaz. Pero hay una barrer de localización porque se necesita hectáreas y producir los productos en el sur de España.
Riesgos que incurre la estrategia :
La actividad de vender y comercializar Naranjas estemporada y es muy importante subsanar las carencias de la actividad. Es por eso que la empresa Naranjas del Carmen intenta diversificarse vendiendo otros productos como mermelada de mandarina, polen o miel.
También, en varios países europeos, se suele vender las naranjas por piezas a alrededor de 1 euro y el precio resulta bastante competitivo. En conclusión es necesario adaptarse el precio...
1. Identifica la estrategia competitiva de “Naranjas del Carmen” justificando la respuesta. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de esta empresa? ¿Existen barreas de imitación? Identifica las condiciones competitivas en las que se mueve. ¿En qué riesgos incurre la estrategia que sigue?
La empresa Naranjas del Carmentiene una estrategia competitiva de diferenciación. En efecto, los productos cítricos de esa empresa tienen características que le diferencian de los de los competidores. Por ejemplo, el medio de distribución de la empresa es propia a ella, de tal forma que el fruto se recoge des árbol cada día en función de los pedidos y solo hay entre 1 a 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que ladispone el consumidor. Además los frutos son de alta calidad y no tienen ningún tipo de tratamiento durante su comercialización. Las naranjas de esa empresa se diferencian de los competidores también por sus precios un poco mas car (25 euros para una caja de 10Kg). Entonces se puede decir que es una estrategia de diferenciación porque los productos comparándolos con los de la competencia, tienenatributos que lo hacen que sea percibido como único por los clientes.
Las fuentes de esta ventaja competitiva :
Características de distribución : la empresa organiza su distribución por pedido de tal forma que el fruto se recoge del árbol cada día en función de los pedidos existentes y garantiza su entrega en 24 horas para España, 48 horas para Francia y 72 en el resto de los 16 paíseseuropeo en los que esta presente. Con ello, solo transcurren entre 1 y 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que la dispone el consumidor, según su destino final. Entonces el medio de distribución de la empresa es una fuerza para ella que le procura un gran ventaja competitiva.
Características de los productos : se nota características del producto observables como el aspecto físico (lacalidad, aspecto natural), los productos también son fiables porque no tienen ningún tratamiento. Podemos añadir que el servicio de venta es una ventaja porque hay entre 1 a 3 días desde que la naranja esta en el árbol hasta que la dispone el consumidor. Entonces, el consumidor puede disponer de un fruto fresco y de calidad.
Características de la empresa : La empresa Naranjas del Carmen es unafirma nueva en el mercado porque fue creada en 2010 y es también una empresa familiar con valores fuertes. Los directivos llevan el negocio de una manera joven adaptándose a su entorno. Por ejemplo comercializa sus productos en Europea vía Internet (uso de nuevas tecnologías).
Características del mercado : La empresa Naranja del Carmen se adapta a su mercado y a los gustos y a las tendenciasde los consumidores (productos frescos y natural si tratamientos). Se adapta también a la estacionalidad del mercado intentando ofrecer productos diferentes según las estaciones.
Barreras de imitación
Los competidores pueden acceder a algunas de las fuentes de diferenciación como la del merado pero la empresa Naranjas del Carmen tiene un proceso de distribución realmente propia a ella y esdifícil imitarlo. Pienso que es fácil crear una empresa para vender naranjas, lo que es mas difícil es los proceso de logística si quiere vender al extranjero o de distribución para ser eficaz. Pero hay una barrer de localización porque se necesita hectáreas y producir los productos en el sur de España.
Riesgos que incurre la estrategia :
La actividad de vender y comercializar Naranjas estemporada y es muy importante subsanar las carencias de la actividad. Es por eso que la empresa Naranjas del Carmen intenta diversificarse vendiendo otros productos como mermelada de mandarina, polen o miel.
También, en varios países europeos, se suele vender las naranjas por piezas a alrededor de 1 euro y el precio resulta bastante competitivo. En conclusión es necesario adaptarse el precio...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.