Estrategias

Adminstracion estrategica definiciones
? La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos, la definición de estrategias, políticas, pronósticos y planes detallados a fin de conseguir racionalmente los resultados esperados; así mismo establecer las bases para poner en práctica las decisiones e incluye una revisión del desempeño y la retroalimentación para introducir unnuevo ciclo de planeación.
? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.
Aproximación del concepto
? Administración tradicional.- Procesoadministrativo.- presupuestos y control
? Planeación a largo plazo.- Anticipar el crecimiento.
? Planeación Estratégica.- Cambio de escenarios, análisis de situación y proyecciones.
? Administración y Dirección Estratégica.- Cultura de innovación y creatividad, cambio permanente, mejora continua.
Lo que no es admon de estrategias
• No es un conjunto de técnicas específicas o de métodos y procedimientosinflexibles para elaborar un plan.
• No es el manejo exclusivo de modelos o variables cuantitativas
• No se refiere a las decisiones que deberán de tomarse en el futuro
Lo que es
Es una transición ordenada entre la posición que una Organización tiene ahora y la que desea para el futuro
5 preguntas básicas
? 1.- ¿ Dónde estamos y qué somos?
? 2.- ¿ A dónde vamos?
? 3.- ¿ A dónde deberíamosir?
? 4.- ¿ Qué cambios debemos realizar?
? 5.- ¿ Estamos en el negocio adecuado?

Steiner preguntas
? ¿Tenemos el negocio adecuado?
? ¿Cuáles son nuestros objetivos básicos?
? ¿Cuándo serán obsoletos nuestros productos actuales?
? ¿Están aumentando o disminuyendo nuestros mercados?

Estrategias y propósito
Una estrategia la podemos entender como la mejor forma para lograr unobjetivo o conseguir un propósito. Existen distintas formas para esto; debe considerarse lo que quiere la empresa y las condiciones del entorno, es necesario hacer un análisis de situación ( elementos internos y externos).
Definir estrategias tiene la intención de propiciar las condiciones más favorables para que una organización supere a su competencia, llegue al mercado meta, logre objetivos fijadosy permanezca en el futuro.
Algunas razones de la complejidad
? Las condiciones del Medio son cambiantes y discontinuas
? Los clientes y públicos modifican frecuentemente sus deseos, gustos, preferencias y necesidades.
? Las decisiones que se toman deben orientarse a un futuro incierto
? La información que se maneja como base para decidir, generalmente es incompleta
Misión
• La Misión esla descripción concisa de lo que se ocupa una organización, destacando su identidad institucional, como un todo que provee de bienes y servicios a su medio ambiente, a partir de considerar la relación de sus productos y de sus clientes.
• Generalmente el enunciado se formula en términos del producto genérico y de su mercado principal.
• Para plantear la Misión se deben de tomar en cuenta lasdistintas formas de participación de los miembros de una organización (ascendente, descendente o una combinación de las dos anteriores).
Lo importante es que todas las partes que componen una organización participen, pero de manera ordenada
• Al enunciar la Misión, se debe pensar en tres preguntas básicas:
1.- ¿Qué nos hace diferentes a las demás Organizaciones?
2.- ¿Qué nos ayuda asobresalir de la competencia?
3.- ¿Cómo queremos ser reconocidos?
• Los aspectos básicos que debe contener una Misión, además de sus cualidades/atributos diferenciadores, son los siguientes:
A.- Necesidades que satisfacemos.- Se debe definir el concepto clave y permanente que identifica a nuestra Organización.
• ¿Qué necesidades genéricas de los clientes estamos satisfaciendo o deberíamos...