Estrategias

1. ¿En qué consiste la formulación de una estrategia competitiva?
Esencialmente, la definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
La estrategia competitiva es una combinación de los fines (metas) por los cuales se está esforzandola empresa y los medios (políticas) con las cuales está buscando llegar a ellos.
Esquematizaremos el contexto en el cual se Formula la Estrategia Competitiva:
El Proceso para la Formulación de una Estrategia Competitiva es el siguiente:
a. ¿En qué Sector del Mercado se encuentra posicionada actualmente la competencia?
b.
1. Identificación.
2. ¿Cuál es la estrategia actualimplícita o explícita?
3. Suposiciones implícitas:
¿Qué suposiciones respecto a la posición relativa de la empresa, fuerzas y debilidades, competidores y tendencia del sector industrial deben hacerse para que tenga sentido la estrategia actual?
4. Análisis de la industria
5. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito competitivo y las oportunidades y amenazas deimportancia en el sector?
¿Cuáles son las capacidades y limitaciones de la competencia existentes y potenciales, y sus acciones futuras probables?
6. Análisis del competidor
¿Qué factores gubernamentales, sociales y políticos presentarán oportunidades o amenazas?
7. Análisis Social
8. Fuerzas y Debilidades
Dado un análisis del sector y de la competencia. ¿Cuáles son los puntosfuertes y débiles de la empresa, con relación a los competidores presentes y futuros?
c. ¿Qué está sucediendo en el entorno?
9. Análisis de los supuestos y de la estrategia.
10. ¿Cómo encajan los supuestos en la estrategia presente con relación al análisis precedente?
¿Cuáles son las alternativas estratégicas factibles, dado el análisis anterior (¿es actual la estrategia?)?11. Alternativas estratégicas
12. Elección Estratégica
d. ¿Qué es lo que debería estar haciendo la Empresa?
¿Cuál alternativa se relaciona mejor con la posición de la compañía ante las oportunidades y peligros externos.
2. Señale y explique cuales son las cinco fuerzas competitivas
1. Nuevos Ingresos
2. Amenaza de sustitución
3. Poder negociador de los compradores4. Poder negociador de los proveedores
5. Rivalidad entre los actuales competidores
1. Amenaza de ingreso:
2. La formulación de nuevas empresasaportan capacidad adicional, el deseo de obtener una participación en el mercado y con frecuencia recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad.
Laamenaza de ingreso en un sector depende de las Barreras para el ingreso que estén presentes, aunadas a la reacción de los competidores existentes que debe esperar el que ingresa.
También pueden enfrentarse a distintos niveles de exposición con la competencia de productos sustitutos si se abarcan productos diferentes dentro de la línea de productos, sirven a clientes distintos, operan a diferentesniveles de calidad o de refinanciamiento tecnológico, tienen disímiles posiciones de costo, etc. Tales diferencias pueden hacerlos más o menos vulnerables a los sustitutos, aun cuando todos los grupos estratégicos se encuentren en el mismo sector.
En consecuencia, debemos de evaluar la posición relativa de cada grupoestratégico contra productos sustitutos.
3. Amenaza de sustituto:
4.Poder de negociación de los compradores.
Los compradores compiten forzando a la baja de precios, negociando por una calidad superior o más servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos. El poderde cada uno de los grupos importantes de compradores, depende de varias características de su situación de mercado y de la importancia relativa de sus compras al sector en comparación con el...