Estrategias

ESTRATEGIAS PARA LA INNOVACION SOSTENIDA
ENSAYO
POR EDGAR ANDRES LEON BELTRAN CODIGO 81082202
Dentro de mis actividades diarias, se encuentran el controlar inventarios, cartera, cuentas porpagar, y servicio al cliente, dichas actividades en la actualidad, se llevan a cabo de manera rudimentaria, ya que no se cuenta con un sistema tecnológico adecuado, y muchas veces se presentaninconvenientes por no tener acceso a la información a tiempo.
El constante y principal inconveniente, se presenta en la mentalidad de la dirección, para la cual el precepto principal es “aquí siempre se hanhecho las cosas así y así han funcionado” allí es donde se ve el miedo a introducir nuevos sistemas que nos permitan agilizar el manejo y distribución, aunque la dirección se quiera hacer ver como unsistema no autoritario, y abierto a el aporte de ideas, se ha establecido como un ente que desautoriza las decisiones de su cadena de mando, haciendo así necesario el paso de cualquier decisión por suaprobación generando barreras que inhiben la formulación de ideas creativas por parte de los demás miembros de la organización.
Por su parte, la mayoría de los empleados, no ven el sistema consentido de propiedad, ya que sus ideas pocas veces son escuchadas, y no reciben los incentivos que muchas veces son prometidos, debilitando su sentido de pertenencia.
Es allí, donde la principal soluciónsería la automatización total del sistema tecnológico, con el fin de agilizar los procesos de control, y dedicar tiempo a actividades que hasta el momento se han pasado a segundo plano, pero que deigual manera contribuirían a mejorar el sistema productivo, como lo son la distribución, la consecución de clientes, las mejoras en el sistema de entregas, etc.
Al poseer un sistema tecnológico queentregue información a tiempo, se hace más fácil plantear y estructurar nuevas metas a corto y mediano plazo, se le puede brindar a los empleados armas adecuadas que les permitan interactuar de manera...