Estrategias

INTRODUCCION AL PLANEAMIENTO ESTARTEGICO
FILOSOFIA DEL HOMBRE Q PLANIFICA
1.- efectuar la planificación es sinónimo de proveer la no destrucción de la organización
2.- planear hoy, lo q debemoshacer mañana, nos ayuda a tomar el rumbo correcto
3.- no hay nada más acertado que diseñar nuestro propio destino
4.- interactuar con eficiencia y eficacia en el medio empresarial, siendocompetitivos y optimizando procesos
EVALUACION DE LA PLANEACION
1.- REGIMEN SOLCIALISTA.- propio de economías planificadas, planificación como mecanismo de racionalización
2.- REGIMEN CAPITALISTA.-
A) SUREGIMEN: crisis de los 30 s redinificacion de papel o rol del estado para vencer la inestabilidad económica
B) POST GUERRA: economías desarrolladas, restructuración y modernización de las economíasdevastadas por la guerra
LOGICA FUZZY
LIDER: empatía, carisma, persuadir a los demás, ponerse en lugar de los demás
EFICIENCIA: hacer bien las cosas, optimización de recursos
EFICACIA: hacer lascosas bien
C) CASO PERU: factores q impulsan su desarrollo
- crisis del modelo primario exportador
- reunión de punta del este
- CAEM
- CEPAL
3.- REGIMEN CONTEMPORANEO
A) proceso deinternacionalización de capital
B) importancia de la visión a largo plazo
C) planificación corporativa

DICUPCION DEL ESTILO DE PLANEACION
1.- ESTILO VISIONARIO: en la cual un futura IMPREDESIBLEse basa en la imaginación de lo probable
- ideología de la desregulación o liberación de mercado
- énfasis en el individuo y habilidad en la estrategia
- optimismo en la fuerzas laborales,sumidas por el pesimismo causado por el estilo de planeación
- no existe diferencia entre la visión y la misión
2.- ESTILO DE APRENDIZAJE: el futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos enbase de los crecimientos actuales
- surgen nuevos líderes q sortearon el caos q producía, demanda de los consumidores mas sofisticados, nuevas formas de competencia, el poder de la tecnología,...