Estrategias

1. ¿Qué es misión?

Es la razón de la existencia de la empresa, describe una realidad duradera, refleja valores y prioridades y no esta sujeta a un periodo de tiempo especifico

2. ¿Qué esvisión?

Entendimiento conjunto de lo que queremos ser en el futuro , un claro mensaje de lo que la organización aspira ser, la guía de lugar al cual queremos llegar con el tiempo , contemplauna descripción del futuro y exigente pero alcanzable

3. Elementos de una excelente Visión

• Panorama del futuro : El entorno económico y de operación en el cual se anticipa que laOrganización deberá operar en 3 años

• Marco de operación (marco competitivo): Los servicios que se van a suministrar y los lugares en los que la Organización va a operar

• Habilidades(ventajas competitivas): Las habilidades que la Organización desarrollará como apoyo fundamental para lograr su visión; una descripción de cómo la Organización logrará el éxito

• Objetivosfundamentales: Definición del rol que la Organización adoptará; una descripción de lo que espera lograr; referencias para evaluar el grado de éxito

4. 3 Tipos de visión

• Motivante: Relacionaacciones individuales a un propósito mayor - apela al orgullo de la organización

• Exigente pero alcanzable: Caracteriza objetivos consistentes con la cultura y valores de la organización evitandometas absurdamente ambiciosas

• Se basa en hechos: Considera a los clientes y competidores y toma en cuenta las fortalezas y debilidades de la institución

5. Ciclo estratégico empresarial6. Que es planeación estratégica

Un ejercicio permanente y ascendente de la administración, que pretende conocer primero los aspectos cruciales de una realidad vigente para despuésproyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca obtener el mejor provecho a través de objetivos, metas, estrategias, proyectos y acciones que definirán el rumbo a seguir

7. 5 fuerzas de...