Estrategias
Esquema conceptual
VISION contexto COMPETENCIA DEMANDA EMPRESA OFERTA POSICIONAMIENTO
NEGOCIOS
Identificación de la estrategia
ENFOQUE COMPETITIVO •Costo bajo / precio bajo •Diferenciación Asociaciones de Medidas que se toman •Enfoque en un nicho colaboración y para responder a las alianzas estratégicas condiciones cambiantes dela industria
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Medidas para asegurar una ventaja competitiva
Estrategias funcionales clave Fortalezas de recursos y capacidades valiosas para competir
Cobertura de mercado geográfico y grado de integración vertical
• • • • • • • •
Características económicas dominantes Cómo es la competencia Cuáles son los impulsores del cambio Cuáles son los competidoresfuertes y débiles Qué medidas estratégicas seguirán Cuáles son los factores clave de éxito Es atractiva la industria Qué rendimiento debemos tener para superar el promedio de la industria
Pensar estrategicamente en las condiciones de la industria y competitivas
Pensar estratégicamente sobre la propia situación
• Cómo funciona la estrategia actual? • Cuáles son las debilidades y fortalezas? •Cuáles son las oportunidades y amenazas? • Los costos son competitivos? • La posición competitiva es fuerte? • Cuáles son los aspectos estratégicos a modificar?
Que opciones estratégicas son posibles de implementar
• Está concentrada en mejorar la estrategia actual • Es necesario hacer cambios importantes en la estratégia
Cual es la mejor estrategia
• Los criterios clave • Se ajusta biena la situación de la empresa • Ayudará a crear una ventaja competitiva • Ayudará a mejorar el desempeño
F.O.D.A.
EMPRESA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
F D
MERCADO
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
O A
Análisis Interno
FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANALISIS DE RESULTADOS ANALISIS PRODUCTOS ANALISIS ORGANIZACION ANALISIS RECURSOS Financieros, Humanos, Materiales
Análisis ExternoOPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENTORNO COMPETITIVO CLIENTES SECTOR Económico, Político, Social, Tecnológico Objetivo, Estructura, Fortalezas Segmentos, Motivaciones necesidades Proveedores, Nuevos ent. Compradores, Sustitutos
Posición estratégica
Numerosas oportunidades
Reconversión
Debilidades internas críticas
Agresiva
Fortalezas internas sustanciales
Defensiva
DiversificaciónPrincipales amenazas del entorno
Esquema de competencia ampliada de Porter
Posibles entrantes
Clientes
COMPETIDORES
EN EL SECTOR
Proveedores
Sustitutos
Las barreras de ingreso
Economías de escala Diferenciación de productos Requerimientos de capital Acceso a canales de distribución Costos de transformación Política gobernante
Barreras de salida
Activos especializados Costos fijosde entrada Interrelaciones estratégicas y entre otros negocios Barreras emocionales
Estrategias competitivas genéricas
COSTOS DIFERENCIACIÓN
SEGMENTACIÓN
Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación y elaboración del negocio Medular
Ventaja competitiva Costo Bajo Diferenciación COSTOS
Objetivo amplio
DIFERENCIACION
Alcance Competitivo Objetivo limitado
COSTOS ENUN NICHO DIFERENCIACION EN UN NICHO
Porter (1980) Definición de la estrategia de identificación
Las opciones estratégicas
Diferenciación
4 3
Hibrida
5 Segmentación en
diferenciación
2
Precio bajo
6 1 7 8
Estrategias destinadas al fracaso
Baja relación precio/valor
Opciones estratégicas (costos)
1. Baja relación precio/valor 2. Precio bajo
Probablemente para unsegmento especifico Riesgo de guerra de precios y márgenes reducidos, necesidad de ser líder en costos
Opciones estratégicas
(diferenciación)
3. Hibrida 4. Diferenciación
a) Sin prima en el precio Base en precios bajos, reinversiones en precios reducidos, diferenciación Valor añadido, ventajas en términos de cuota de mercado
a) Con prima en el precio Valor añadido percibido suficiente para...
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