Estrategias

ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA DELANTE.
Como característica esencial de esta estrategia de carácter vertical, es la de adquirir uno de los actuales distribuidores de la empresa o cuándo se tiene la capacidad de abrir su propio punto de venta o distribución.
Dentro de las empresas que podemos citar que posee esta característica está PARMA, la cual es una empresa dedicada principalmente a lafabricación y comercialización de productos elaborados y derivados de la leche fresca: QUESOS MADURADOS, PROCESADOS, FRESCOS, MATEQUILLAS, CREMAS, YOGUGURTS Y HELADOS.
Su estrategia consiste en tener sus propias salas de ventas y centros de distribución, que en la actualidad abarca tanto el área central, occidente y sur occidente permitiendo llegar a un promedio de 10 millones de productosvendidos anualmente.

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA ATRÁS
La característica principal de esta estrategia también de carácter vertical, es la crear una segunda empresa que se encargue de producir los insumos que necesita la primera empresa.
Dentro de las empresas que podemos citar está: INDUSTRIA LICORERA DE GUATEMALA (ILG) industria que se dedica a la producción y distribución de los rones añejos yotros productos.
Su estrategia es la de crear empresas que le surtan sus insumos, como los tener su propio Ingenio de caña de Azúcar, llamado INGENIO TULULA donde siembran, cultivan y muelen la caña de azúcar. Luego crearon DARSA (Destiladora de alcoholes y rones) donde reciben la melaza virgen y transforman en alcohol etílico.



ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL
Entre las empresas quepodemos mencionar dentro de esta estrategia tenemos a SABRITAS que al aplicar la estrategia absorbió a PRODUCTOS RENE más conocida como FILLERS como notamos dicha estrategia consiste en la expansión horizontal apoderándose o teniendo el control sobre los competidores.

ESTRATEGIA DE PENETRACION EN EL MERCADO
Esta estrategia consiste en el posicionamiento del producto actual que posee la empresaa través de un fuerte trabajo de mercadeo, aquí podemos mencionar la empresa de telefonía TIGO que a través de anuncios en todos los medios, incluyendo anuncios donde hace parecer sus servicios mejores que los de la competencia, descuentos y ofertas, posiciona sus servicios en el mercado de la telefonía.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MERCADO
Empresa Tigo
La compañía de teléfonos celularesTigo se expande de manera rápida en 2010 aplicando su estrategia de desarrollo de mercado en diferentes áreas o zonas de la ciudad capital inaugurando su nueva tienda para clientes VIP en Centro Plaza en zona 10
Siguiendo con la misma estrategia inauguró una nueva tienda en el Centro comercial Portales en la zona 18 en 2011
La estrategia de crecimiento que empleó Tigo dio como resultado lainauguración de la tienda Tigo del Centro Comercial Tikal Futura en 2012.


ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL PRODUCTO
Empresa Tigo
La compañía Tigo se caracteriza por la venta de diferentes modelos de aparatos celulares, pero recientemente ha introducido al mercado un nuevo producto de servicio llamado Tigo Money. Esta estrategia de desarrollo del producto, en este caso servicio, le permite manejaral cliente su dinero a través del celular.
Otro servicio es la aplicación llamada Deezer que es el primer servicio de música en streaming a través del teléfono celular para usuarios de Guatemala, Colombia, Paraguay, Bolivia y El Salvador.
Otro producto es la blackcard; es una tarjeta raspable con minutos, mensajitos, plan BlackBerry mes y un chip Tigo, con esta blackcard puedes hablar 200minutos en Guatemala y a los Estados Unidos, enviar 100 mensajes a cualquier celular y utilizar todos los servicios BlackBerry por un mes.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA
Esta estrategia se puede observar en la cadena de restaurantes POLLO CAMPERO, empresa que se especializa en pollo frito. Sin embargo en el año 2,001 teniendo un producto exitoso que se encontraba en una etapa de...