estrategias


1. La estrategia de producción
Esta estrategia casi surgió cuando surge la producción en si cuando se empezaba la manufactura para, articular los conceptos de misiones, objetivos y tareas de manufactura, categorías de decisión y las concesiones, negociaciones entre criterios de desempeño. Así se inició la estrategia continuado su avance y reestructuración hasta nuestros díasconstituyéndose en parte activa de la nueva, sobre una visión estratégica del área de fabricación, En el ámbito interno de sistema logístico empresarial, es fundamental la formulación de adecuadas estrategias de producción, pues estas son las encargadas de proyectar la actuación actual y futura de la cadena interna de operaciones, en estrecha interacción con la cadena de aprovisionamiento y de distribución; ental sentido, estas estrategias que rigen el desempeño en fabricación deberán ser coherentes con las de abastecimiento y distribución y juntas, enfocarse en el objetivo final de proveer alto nivel de servicio a clientes.
Esta problemática se torna más compleja e importante en la medida que las empresas expanden la coordinación y la cooperación hacia sus proveedores y clientes, unificando susobjetivos competitivos, la función de Producción, distinguiendo varias razones, tales como el acceso a mercados, a recursos tecnológicos y a factores de producción, así como por la magnitud del valor añadido tecnológico que se pretende ofrecer.
Estrategia de fabricación en la producción
Toda investigación necesita de una identificación previa de la unidad de análisis a emplear sobre la cual basar elestudio correspondiente. Su selección se refiere, específicamente, al objeto de estudio que se pretende investigar. es decir, quién será medido o evaluado en una investigación. De acuerdo con Leong et al. (1990) en el contexto de la estrategia de producción se han utilizado diferentes unidades de análisis. Sin embargo, la mayoría de los investigadores han coincidido en describir a la fábrica,planta o instalación productiva, como la unidad de análisis fundamental, En términos generales, las unidades de análisis sobre las que se formulan e implementan las estrategias de producción se conocen como unidades estratégicas de fabricación la clave para comprender el grado de concentración de una planta industrial
Los procesos utilizados en su en fabricación, así como las prioridadescompetitivas perseguidas. De acuerdo con los diferentes trabajos, tanto teóricos como empíricos, sobre la estrategia de producción y partiendo del hecho, de que las empresas manufactureras implementan sus estrategias productivas a nivel de planta industrial, Descansa todo su proceso de fabricación sobre una determinada tipología de configuración productiva.
Shortest processing time SPT
Esta es unaestrategia ampliamente utilizada para minimizar el tiempo promedio de flujo (Schrage, 1968), lo cual es equivalente a minimizar el tiempo promedio de espera, el nivel de inventario en proceso, el tiempo promedio de terminación, entre otros. En contexto estático se conoce toda la información en el instante inicial y se determina una secuencia de fabricación según el menor tiempo de proceso. Aplicado alcontexto dinámico, todos los elementos disponibles para ser trabajados esperan en una fila organizada según el menor tiempo de proceso,es decir, por orden creciente de proceso y cada vez que el recurso se libera se programará la tarea con menor tiempo de proceso. .
First in, first out FIFO
Esta es una estrategia ampliamente utilizada, en la industria. Consiste en organizar los trabajos según sufecha de llegada para si saber cuanto laboro para su respectivo pago si es menor el orden de llegada por supuesto que sera menor es decir, por orden creciente de En caso de empate, se programará la tarea con menor tiempo de proceso.
Longest processing time LPT
Con esta estrategia, los trabajos se ordenan según el mayor tiempo de procesamiento. También es un algoritmo conservativo, por lo...