Estrategias

CAPITULO II
ESTRATEGIAS GERENCIALES
2.1. ¿QUE ES ESTRATEGIA?
En la actualidad las empresas sean éstas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de ésta manera podrán cumplir sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudará a que la organización se desarrolle de una manera armoniosa y consistente.

La Estrategia es lamateria unificadora que da coherencia a las decisiones individuales, es decir todas las elecciones que la organización realice deben estar concebidas en términos de la estrategia fijada por la entidad.
Estrategia es el plan global para desplegar los recursos de alcanzar una posición favorable
Las características de decisiones estratégicas:
* Importantes
* Involucran una gran cantidad ytipo de recursos
* No es fácil de revertir.
Una estrategia sea ésta a nivel corporativo, de negocio o funcional supone la intervención del talento humano, como parte fundamental en la toma de decisiones estratégicas
Toda organización posee recursos ya sean, materiales, humanos, financieros, etc. La estrategia, supone la utilización de dichos recursos de manera objetiva.
Una decisión tomadaen términos estratégicos implica la participación de varios recursos, esto hace que sea difícil revertirla, básicamente está en juego la parte financiera.
Tomando las definiciones de los siguientes autores, estrategia es:
* Menguzzatto y Renau: la estrategia empresarial "explícita los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actualesy potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socio económico".
* Tabatorny y Jarniu: plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.

• K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de losmismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica".
* Según George Morrisey: el término estrategia suele utilizarse para describir cómo lograr algo.
* Morrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misión27
En un mundo de constantes cambios a nivel empresarial, la estrategia se ha convertido en el medio idóneo para hacerfrente a los retos que día a día se presentan, todas las empresas sean éstas grandes o pequeñas, necesitan formular estrategias, muchas organizaciones ya lo han hecho y es gracias a sus estrategias que han logrado alcanzar un nivel de competitividad aceptable, durante el proceso de formulación de estrategias las empresas usan varias herramientas, una de ellas es el benchmarking, que consiste encomparar a la organización con aquellas empresas que son lideres en un determinado sector y así poder tomar los aspectos positivos de aquellas organizaciones, y a su vez asumir dichos aspectos para beneficio de la empresa.
El benchmarking supone correctamente, que lo que una organización logra, cualquier otra también lo puede hacer. Y así mismo supone, y también correctamente, que ser, comomínimo, tan bueno como el líder es un requisito previo para ser competitivo.
Existe una herramienta administrativa denominada AEVA, mide, la productividad de
todos los factores de producción. Por si mismo, no proporciona información del por
27 http://www.gestiopolis.com/dirgp/fin/

Objetivos simples,
coherentes y de
largo plazo
Implementación efectiva
Profundo conocimiento
del entorno...