Estrategias

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA

Estrategia Genérica, existen tres modos:
• El costo del liderazgo:
• La diferenciación:
• El enfoque o alcance
Está claro que toda estrategia depende de cómo seencuentre la empresa, para ellos se han identificado 5 fuerzas básicas; Proveedores (Quienes nos provee de recursos necesarios para producir), Participantes nuevos, (Nueva competencia que puede surgir)Compradores (Personas quienes adquieren nuestros productos), Sustitutos (Peligro de que exista sustitución) e Industria Competitiva (Medio de competencia e intensidad de la misma).
Estos factoresdetermina la máxima utilidad potencial de una industria, entre menor sea el desempeño de los factores existirá una mejor oportunidad de crecer en desempeño.
Partiendo de la fuerza colectiva, se establece una meta corporativa la cual consistirá en encontrar una posición donde la empresa pueda hacer frente a esas fuerzas de manera favorable.
Buscar la fuerza más competitiva puede representar lamayor utilidad de la empresa por lo cual se hace necesario un buena estrategia para poder explotar el recurso.
Fuerzas en Contienda
Entre las fuerzas en contienda se puede destacar:
• Riesgo deCompetencia: El mismo dependerá de las barreras que se puedan presentar, también se debe tomar en cuenta como los competidores existentes pueden reaccionar al tener un nuevo competidor.
Podemosdistinguir 6 orígenes principales de barreras contra la competencia:
1. Economías de escala: Evitan la competencia, pueden actuar como obstáculo para la distribución, financiamiento y utilización de la fuerzade venta.
2. Diferenciación de productos: Buscar algo que sobresalga y proporcione la calidad necesaria para ganar la lealtad de los clientes.
3. Requerimientos de capital: Se debe considerar eninvertir una gran cantidad de dinero para poder ingresar a una industria.
4. Desventajas en costos independientemente del tamaño.
5. Acceso a los canales de distribución: Buscar la manera de llegar...