estrategias

Noa Industrias S.A.
¿Qué opciones estratégicas tiene la empresa?
1. Estrategias externas alternativas
Esta estrategia ayudara a la empresa a cumplir con su misión establecida.Estrategia de integración:
Para que la empresa pueda tener la subcontratación y abastecimiento de la mano de obra de sus proveedores que no eran fijos.
Porque se planea la búsqueda de nuevos canalesde distribución en lima y provincias, con la finalidad de ampliar el mercado en conjunto con las exportaciones.

2. Estrategias genéricas competitivas
Esta estrategia guiara las actividadesde la empresa.

Liderazgo en costos:
Precios moderados que la competencia no pueda igualarlos o superarlos.
Diferenciación:
La empresa quiere crear productos con estándares de calidad quela puedan competir en el mercado a bajos precios.
Mejoramiento de tegnologia que ayudara en la producción y venta de los productos.
Incremento en las publicaciones y promociones..
Brindaruna atención esmerada al público.


3. Estrategias de diversificación:
Noa industrias busca incrementar su línea de productos.
Diversificación concéntrica :
Pensando en los clientes laempresa busca la variedad de diversos diseños y modelos.



4. Estrategias defensivas:
Aventura conjunta:
Debido al incremento de locales de venta directa al Publio en la zona losaccionistas acordaron que cada una de estas empresas funcionaria de forma independiente.
Noa industrias fabricaría y comercializa sus productos directamente al publica mientras muebles Yolandaestaría dedicada exclusivamente a la venta directa al publico

5. Estrategias internas:
La empresa se preocupa por el proceso de producción para que pueda llegarle un producto de valor dentro delplazo establecido por el cliente.
Además la empresa implementó la planta turística industrial que acerca al cliente al proceso de la fabricación del mueble que le permite ver su avance.