estrategias










MATRICES, PROSPECTIVA, HIPOTESIS Y ESCENARIOS










MATRICES

MATRIZ EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO. MEFI

FACTORES INTERNOS
PESO
CALIFICACION
RESULTADO
Costos bajos de asociación a la cooperativa
20
4
80
Alto nivel de morosidad
12
1
12
Estructura patrimonial depende principalmente de aportes sociales que los socios
7
2
14
Cumplimiento dePolíticas y normas establecidas por la Supersolidaria
8
4
32
Antigüedad de 51 años en el Mercado
6
4
24

Falta de conocimiento de la competencia.
12
1
12
Seguridad y confiabilidad de la información de los asociados.
10
4
40
Credibilidad por parte de los asociados en la cooperativa.
9
4
36
Apatía por parte de los Asociados para la participación en las actividades de laCooperativa
6
3
18
Bajo porcentaje de socios activos.
10
1
10
TOTAL
100

278

Cada factor evaluado obtiene la calificación de acuerdo a los siguientes parámetros:

Fortaleza Mayor= 4
Fortaleza Menor= 3
Debilidad Mayor= 1
Debilidad Mayor= 2

INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
La ponderación del resultado da un total de 278 lo que representa que las estrategias utilizadas hasta elmomento han sido adecuadas, ya que supera el rango de los 250 y por lo tanto cubren con las necesidades de la organización teniendo un buen desempeño que les permite construir una situación competitiva en el mercado, pero aun debe de haber algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejor aprovechamiento de las fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado. 

MATRIZ DEEVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS
PESO
CALIFICACION
RESULTADOS
Alianzas estratégicas para ofrecer nuevos productos.
5
4
20
Incremento de la demanda de microcrédito en el país
18
4
72
Acceso a nuevas zonas rurales del municipio de Neiva
10
4
40
Alzas en las tasas de interés.
14
1
14
Sobreendeudamiento de los asociados.
8
1
8
Incremento del desempleo
8
2
16Mercado por explotar en el departamento del Caquetá.
7
4
28
Expansión y crecimiento del mercado
11
4
44
Buena disponibilidad de fondos.
11
4
44
Cambio en la normatividad y legislaciones vigentes.
8
2
16
TOTAL
100

302


Cada factor evaluado obtiene la calificación de acuerdo a los siguientes parámetros:
Oportunidad Mayor= 4
Oportunidad Menor= 3
Amenaza Mayor= 1Amenaza Menor= 2

INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS

Esta matriz nos da como resultado 302 lo que significa que los factores externos que intervienen son favorables ya que las amenazas se están haciendo a un lado para concentrarse en las oportunidades que tenemos y explotarlas lo más posible para que la organización se encuentre en una buena posición en el mercado. La empresa se encuentra en unambiente lleno de oportunidades.


MATRIZ INTERNA Y EXTERNA. IE



Con los resultados de la matriz Interna y Externa, ubicados dentro de los recuadros rojos podemos interpretar que COOFISAM se encuentra en un momento de Crecimiento y Desarrollo, por lo que las estrategias a implementar deben estar orientadas al progreso y perfeccionamiento de la organización
Las casillas azules,representan una situación donde las empresas deben tomas la decisión de detenerse o mantener con un futuro incierto. Mientras en ubicarse en que las casillas verdes representa cosechar o eliminar totalmente la empresa.

Para COOFISAM la implementación y análisis de estas matrices refleja una situación dichosamente buena por la que se está pasando en este momento en el mercado. Sin embargo esfundamental pensar en el crecimiento y fortalecimiento de la empresa.

PROSPECTIVA
MATRIZ DE IMPACTO CRUZADO O ANALISIS ESTRUCTURAL

DEBILIDADES:
1. Estructura patrimonial depende principalmente de aportes sociales que los socios pueden retirar al salir de la Cooperativa.
2. Apatía por parte de los Asociados para la participación en las actividades de la Cooperativa.
3. Falta de conocimiento de...