Estrategias

CAPÍTULO 2: LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
La gestión de operaciones clave del éxito japonés

Planificación
estratégica (I)

Planificación estratégica o a largo plazo de la producción
“Strategos” = El arte del general
Estrategia es el arte de emplear las batallas
como medio de ganar el objeto de la guerra. En otras palabras, la estrategia
conforma un plan de guerra, traza el cursopropuesto de las campañas
involucradas y regula las batallas a pelear en cada una.

EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZÚ)

“Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes
marciales vence a otras fuerzas enemigas sin
batalla, conquista otras ciudades sin asediarlas y
destruye o tras naciones sin emplear mucho
tiempo”
“Los generales son servidores de la nación. Cuando su servicio es completo, el países
fuerte. Cuando su servicio es deficiente, el país es débil.”
“Así pues, un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene
dinero”
“Cuando estés en medio de batalla, incluso aunque estés ganando, continuar mucho
tiempo en ella desanimará a tus tropas y embotará tu espada...”
“Cuando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se gana por sorpresa”
"Silos pájaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el lugar. Si los animales están
asustados, existen tropas atacantes.”

ANÁLISIS
ESTRATÉGICO

Misión de la
Organización
ANÁLISIS
INTERNO

ANÁLISIS
EXTERNO
Planificación
estratégica (II)

Oportunidades
y amenazas

Fuerzas y
oportunidades

FIJACIÓN DE OBJETIVOS

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIRPROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratégico)

IMPLANTACIÓN DEL PLAN

EVALUACIÓN Y CONTROL

De la planificación estratégica corporativa a la de operaciones

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 1

PLANIF. ESTRATÉGICA
DE OPERACIONES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 2

PLANIF. ESTRATÉGICA
DE MARKETING

PLANIF. ESTRATÉGICAFINANCIERA

De la planificación
estratégica
corporativa a la de
operaciones

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
UNIDAD NEGOCIO 3

PLANIF. ESTRATÉGICA
DE OTRAS ÁREAS

El entorno competitivo actual
Características del entorno actual
Competencia globalizada
Bloques comerciales

El entorno competitivo actual
Bloque económico

Creación

ALADI. Asociación Latinoamericana
deIntegración

1990

Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Méjico, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

Pacto Andino

1969

Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.

ALCA. Área de Libre Comercio de
las Américas

Prevista en
2005

Países que lo integran

Antigua y Barbuda, Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Costa
Rica,Dominica, El Salvador, Ecuador, Estados Unidos, Granada, Guatemala, Guyana, Haití, Honduras,
Jamaica, Méjico, Nicaragua, Panamá, paraguay, Perú, república dominicana, Santa Lucía, San Vicente y
Granadinas, St. Kitts y Nevis, Suriname, Trinidad y Tobago, Uruguay y Venezuela.

NAFTA. North American Free Trade
Association

1992

Canadá. Estados Unidos y Méjico.

UNIÓN EUROPEA

1957Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Holanda, Irlanda, Italia,
Luxemburgo, Portugal, Reino Unido, Suecia, Chipre, República Checa, Estonia, Hungría, Polonia y
Eslovenia

G-3. Grupo de los Tres

1995

Colombia, Méjico y Venezuela

MCCA. Mercado Común
Centroamericano

1961

Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

CARICOM.Caribbean Common
Market

1968

Antigua y Barbuda, Barbados y Belice, Dominica, Montserrat, Santa Lucía, San Cristóbal, San Vicente y
Granadinas, Suriname, Trinidad y Tobago, Granada, Guyana y Jamaica

AEC. Asociación de los Estados del
Caribe

1994

Antigua y Barbuda, Barbados, Bahamas, Colombia, Costa Rica, Cuba, Dominica, El Salvador, Granada,
Guatemala, Guyana, Haití, Honduras,...