estrategias

CONTROLAR EL COMPORTAMIENTO: UN EQUILIBRIO ENTRE CULTURA, INCENTIVOS Y LÍMITES
MINICASO ESTRATEGICO 9.2 El sistema de control interactivo de USA TODAY
Su estrategia de control constante y a cortoplazo tiene las siguientes ventajas:
Control de la información
Comparar y gestionar el volumen de inventario
Evaluar los tipos de ingresos publicitarios por cliente mediante el grafico ABCAnálisis de los déficit de ingresos
Aumento de ingresos por publicidad

MINICASO ESTRATÉGICO 9.3 (DES)INCENTIVOS SALARIALES EN LANTECH
Otorgarle una bonificación del 10 por 100 al nivel de productividadde ingresos menos costes para lo cual empezaron a aparte de reducir trasladar los cotos y a reclamar bonificaciones no merecidas, en su lugar la compañía no solo elimino el plan de bonificación sinoofreció beneficios solo cuando la compañía tenía un mayor beneficio o ganancia
MINICASO ESTRATÉGICO 9.4 DESARROLLANDO PLANES DE ACCIÓN CON SENTIDO: AIRCRAFT INTERIROR PRODUCTS, INC
Empresa quetenía establecido un nicho de mercado pequeño pero muy rentable que aumentaron sus ventas a un ritmo anual entre el 15 y 18 por 100, la empresa tenía clara su idea de iniciación de negocio.
Dentro de sumisión era la del reconocimiento innovador confiabilidad y calidad, que proporcionen un valor agregado al cliente.
Sus objetivos claros que identificaban un crecimiento anual y una rentabilidad fijaSus planes de acción con sentido de desarrollar planes de marketing, negociación con un nuevo suministro.
Diferenciación de mercado e innovación del producto final.
MINICASO ESTRATÉGICO 9.5:TRATANDO DE PREVENIR LA VIOLENCIA EN EL TRABAJO
Mac Govern indica la importancia de establecer comunicación entre el empleado que es agredido de cualquier forma, estableciendo una cultura de educación sobrela cual el empleado puede distinguir cualquier forma de amenaza potencial, evitando personal que contraponga una amenaza realizando un estudio minucioso del empleado desde su contratación....