estrategias
Páginas: 2 (370 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2013
Estrategias y su formulación
La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de lareflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
Proveer una estructuraorganizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidadesoperativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenazaexterna.
Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en elpersonal quien moverá a la universidad a sus metas.
• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
El plan estratégico debe serrespaldado por una autoridad competente
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1)Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2) Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.
3) Análisis del ambiente operativointerno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4) Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin detomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas
5) Implementación de las estrategias.
Estrategia a nivel funcional:
La ventaja competitiva proviene de la capacidad...
La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
• Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro. • Los objetivos son el resultado de lareflexión y discusión por un largo período de tiempo.
• Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.
Proveer una estructuraorganizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
• Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidadesoperativas.
• Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
• Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenazaexterna.
Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
• Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
• El enfoque incentiva la inversión en elpersonal quien moverá a la universidad a sus metas.
• La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
El plan estratégico debe serrespaldado por una autoridad competente
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
1)Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2) Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.
3) Análisis del ambiente operativointerno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4) Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin detomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas
5) Implementación de las estrategias.
Estrategia a nivel funcional:
La ventaja competitiva proviene de la capacidad...
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