estrategias

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA PRODUCCIÓN Producción y Operaciones
2. Estrategia de operaciones Definición “ La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. Laestrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía”
3. Antecedentes Definir estrategias de fabricación requiere encontrar una relación entre la estrategia corporativa y el diseño de un sistema de fabricación. Esto obliga a dos tipos de elecciones: Organización Infraestructura
4. AntecedentesInfraestructura Sistema de gestión de calidad Gestión de recursos humanos en la planta Organización de la función de fabricación Sistemas de control Flujo de productos e información Etc.. Organización Ubicación de la fábrica Capacidad de producción Tecnología de proceso Grado de integración vertical Etc..
5. Antecedentes Los principios clave de la estrategia corporativa deben ser transformados siempre enideas y puntos de referencia que entiendan la personas que trabajan en fabricación Skinner (1969): propone la misión de fabricación “ Definir estrategias de fabricación consiste en la elección de un conjunto de misiones que mejor encajen con los objetivos corporativos”
6. Antecedentes Si la compañía tiene una estrategia de liderazgo en costos La misión de la fabricación será la eficiencia encostos - Ubicación de la fábrica sea en una área de bajo coste de mano de obra - Proceso productivo altamente estandarizado - Grandes volúmenes de producción - Alto grado de control o propiedad de los proveedores
7. Modelo actual de planificación estratégica Estrategia Corporativa Estrategia de la unidad A Estrategia de la unidad B Estrategia de la unidad C Estrategia de marketing/venta Estrategiade producción Estrategia de I +D Estrategia de control y contabilidad
8. Desarrollo de la Estrategia Corporativa Objetivos Corporativos Estrategias Empresarial Estrategias de Mercadotecnia Estrategias de Finanzas Estrategias de I+D Estrategias de operaciones
9. Estrategias genéricas de fabricación
10. Modelo de estrategia de operaciones Estrategia de operaciones Análisis interno Análisis externoEstrategias corporativas y empresariales Decisiones tácticas Resultados
11. Estrategia corporativa y de negocios La estrategia corporativa define el negocio en que estamos. Ejemplo Walt Disney Productions, se considera que esta en el negocio de “hacer felices a las personas”. Concepto de Identidad . La estrategia de negocios se deriva de la estrategia corporativa y define la manera en quecompetirá un negocio en lo particular.
12. Modelo de estrategia de operaciones Misión Competencia distintiva Objetivos Políticas Estrategia de operaciones
13. Misión Se relaciona con la estrategia de negocios, por ejemplo si la estrategia es liderazgo en el producto: Introducir nuevos productos Flexibilidad de estos a las necesidades de los consumidores Etc.
14. Competencia distintiva Es la habilidadde las operaciones ¿En qué somos buenos? Estas habilidades pueden estar basadas en : Recursos únicos que pueden difíciles de imitar (ejemplo, recursos humanos). Tecnologías propias o patentadas, que no se puedan copiar. Innovación
15. Objetivos operacionales Los objetivos operaciones se derivan de la misión y constituyen una nueva definición de la misión en términos cuantitativos. Los objetivosmas comunes en operaciones son: Costo Calidad Entrega Flexibilidad
16. Objetivos típicos de operaciones
17. Objetivos típicos de operaciones
18. Objetivos típicos de operaciones
19. Políticas de operaciones Las políticas de operaciones debe indicar cómo alcanzar los objetivos de operaciones. Se debe desarrollar para cada una de las principales categorías de decisión ( proceso, calidad,...