Estrategias

1. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA

2. ESTRATEGIA COMPETITIVA La unidad básica de análisis es el sector, que es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. El sector es el palenque donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva tratan de definir y establecer un método paracompetir en un sector que sea rentable a la vez que sostenible. La elección de la estrategia se basa en dos claves: la estructura del sector en el que compite la empresa y el posicionamiento dentro del sector . La estructura del sector como la posición competitiva son dinámicas. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razónfundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva.

3. CAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL, Es el potencial que tiene un país, tanto como entidad política como entidad económica, para producir una serie de innovaciones comercialmente relevantes.

4. La calidad de las conexiones La relación entre la infraestructura de innovación común y los clusters industriales de un país es reciproca unoscluster fuertes promueven la infraestructura común y además se benefician de ella. Sin unas fuertes conexiones los avances científicos y tecnológicos pueden desviarse a otros países de lo que pueden ser aprovechados en el país de origen. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA CAPACIDAD INNOVADORA NACIONAL La Infraestructura de Innovación Común : Es el conjunto de factores entrecruzados que sirven de apoyoa la innovación en todo sistema económico para que sea sólido es necesario realizar investigaciones y adoptar opciones políticas en el país. El Entorno de la Innovación Especifico de los Clusters Los Clusters ofrecen ventajas competitivas a la hora de percibir tanto la necesidad como la oportunidad de la innovación Una empresa que esta incluida en un clusters puede obtener mas rápidamente losnuevos componentes, servicios maquinaria y demás elementos necesarios para poner en practica las innovaciones.

5. Elementos de la estructura de capacidad innovadora nacional Infraestructura de innovación común Complejidad tecnológica agregada Capital humano y recursos financieros disponibles para la actividad de I-D Compromisos de recursos y opciones políticas Entorno de la innovación específicade los clústers Calidad de las conexiones Contexto para la estrategia y la rivalidad empresarial Condiciones de los factores (insumos) Condiciones de la demanda Sectores relacionados y de apoyo

6. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA, Competencia Internacional, La Competencia internacional esta del toda reconocida tanto por la comunidad empresarial como la academia.
Crecimiento del ComercioInternacional 140 130 120 110 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PBI mundial Comercio Internacional 1960 1965 1970 1975 1980 Años

7. ¿Que representa la competencia internacional para la estrategia competitiva? O cuales son los aspectos distintivos para la estrategia competitiva que genera lo internacional, como opuesta a la competencia nacional?
* La empresa debe analizar la estructura de su sector y loscompetidores,
* Conocer a los compradores y las fuentes de valor para ello,
* Diagnosticar su posición relativa de costos, e intentar establecer una Ventaja Competitiva sostenible dentro de algún panorama competitivo, ya sea en todo su sector o en alguno de sus segmentos CADENA DE VALOR:
* La cadena de valor de una empresa es un sistema interdependiente o red de actividades, conectado medianteenlaces.
* Los enlaces se producen cuando la forma de llevar a cabo una actividad afecta al coste o la eficacia de otras actividades.
Actividades de apoyo Logística Interna Operaciones Logística externa Marketing y ventas Asistencia Técnica Actividades principales Infraestructura de empresa Gestión de recursos humanos Desarrollo de tecnología Aprovisionamiento MARGEN MARGEN

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