Estrategias

Estrategia de Diferenciación: los productos o servicios que vamos a ofrecer al mercado deben ser "únicos". Debe existir una marcada "Diferenciación" de nuestro producto con cualquier otro de lacompetencia. Si elegimos enfocarnos en éste tipo de producto, debemos cuidar que las diferencias sean realmente percibidas por el público objetivo, de otra manera la Diferenciación no estará bienaplicada. Además esta estrategia nos permite aplicar un precio "diferencial" o "premium" (más alto de lo normal) que apoye a nuestra estrategia.
- Estrategia de Liderazgo en Costos: para llevar a cabo estetipo de acción es necesario poder ofrecer al mercado el precio más bajo.
Estrategia de Focalización: mediante esta estrategia, lo que se persigue es poner el "Foco" o atención en un grupo muyespecífico de clientes. O sea, apuntar nuestras acciones de marketing hacia un grupo especial de personas ( ya sea por nivel socio-económico, edad, etc.),o en un punto geográfico determinado.
 
laEstrategia Comercial: precios, como lo distribuiremos, donde lo distribuiremos, como lo promocionaremos.
- la Estrategia de Localización: el lugar de asiento de le Empresa. Si la Producción estaráfísicamente separada de la Administración. De ser un Emprendimiento factible de realizar en nuestro propio hogar, debemos evalu
Integración Vertical hacia Adelante.La Integración hacia delante buscacontrolar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas. La Estrategia de Integración hacia delante es aplicable cuando:  * Cuando los distribuidores presentes de la organización sondemasiado caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa. * Cuando la existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventajacompetitiva a las empresas que se integran hacia adelante. * Cuando la organización compite en una industria que está creciendo y que se espera que siga creciendo mucho; se trata de un factor porque la...