Estrategias

HOSPITAL PERRANDO

DIAGNÓSTICO Y ESTRATEGIA
SISTEMA BÁSICO DE IDENTIDAD

TALLER IV

- ASPECTOS QUE SE TUVIERON EN CUENTA

- ESTRATEGIA

- El Hospital J. C. Perrando es un establecimientode SALUD PÚBLICA de alta complejidad ubicado en
la ciudad de Resistencia- Chaco.
- Integra la red sanitaria del Chaco y es un centro de referencia provincial.
- Depende del Ministerio de SaludPública - Gobierno de la Provincia del Chaco.
- Es una institución de gran trayectoria, reconocida socialmente, inaugurado el 12 de Diciembre
de 1910.
- Su primer director fue un médico de Buenos Aires,el Dr. Julio Cecilio Perrando.
- Recibe principalmente a la población chaqueña de escasos recursos económicos, desde neonatos
hasta ancianos y también de las provincias vecinas de: Misiones,Formosa, Corrientes y el paìs vecino
Paraguay.

Realizaremos un sistema básico de identidad que refleje los valores, esencia y personalidad del hospital
pensado estrategicamente desde dos conceptosfundamentales: EFICIENCIA y ECONOMÍA, para obtener
buenos resultados al menor costo posible, ya que al ser una institución pública y dependiente del Ministerio de Salud de la Provincia no cuenta confondos propios.
Nuestro objetivo principal será que a través del diseño de identidad y sus piezas correspondientes,
logremos una reorganización administrativa y comunicacional interna y externa, la cualhoy en día se
encuentra completamente desectructurada.

LOGOTIPO | CONSTRUCCIÓN

- DIAGNÓSTICO

- Basicamente la Institución no presenta un Sistema claro de Identidad Gráfica y Visual.
- Noposee un único simbolo identificatorio como Marca Institucional.
- Falta de elementos de soporte diseñados / Papelería Institucional.
- Problemas de administración comunicacional.
- Falla en laseñalización de las diferentes Áreas. (Sistema y Codificación)
- Los empleados y doctores no presentan un uniforme identificatorio.

Decidimos que nuestro signo marcario sea un LOGOTIPO, debiado a...