ESTRATEGIAS
Páginas: 4 (969 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2013
¿La virtud es el poder?
Después de tomar su cargo la gestión de servicio público por primera vez, usted recibió de un ex jefe consejos sobre cómo proceder para tener más éxito en su carrera comodirector. En resumen, este líder le dijo:
1. Acercarse a personas influyentes
2. Si haces un favor a alguien, no se olvide: favor es una deuda
3. Pasé la impresión de tener más poder del querealmente tienen
4. Valore más la lealtad que la competencia de los empleados
5. Cultive contactos, vale la pena tratar de adquirir ellos que más méritos
6. Exaltar su contribución en los comités y gruposde trabajo, sobre estimándose
7. Siempre elogie a las ideas del jefe, incluso cuando en desacuerdo con ellos o juzgarlos sin interés
8. Confiar a ciegas en compañero de trabajo siempre da malresultado
9. Buscar pacto con otras personas, prometiendo les beneficios y el apoyo si tengas más poder
10. Exagerar la información que son favorables y mitigar las desfavorables
Início de destaqueimportante.
Fim de destaque importante.
Consideremos las oraciones y la tasa de su acuerdo o desacuerdo como fuerte, moderada o débil.
La perspectiva de la integridad
La integridad se refiere a laadhesión de una persona a principios morales y éticos. La persona se torna íntegra por la adquisición de valores éticos y por el desarrollo de las propias virtudes. Los valores éticos son "creenciassobre lo correcto y lo erróneo", asociados, en parte, a los comportamientos individuales, independientemente de otros factores.
Teniendo en cuenta la integridad, la ética está internalizada en lapersona como sentido de conducta: la acción administrativa ética es reflexiva y se basa en esos valores que la persona tiene dentro de sí.
La integridad tiene un sentido de un ser total, completo, intactoen su autenticidad, moralidad y honestidad. Para el servicio público, la integridad personal imprimiría virtudes morales a las decisiones y acciones de un funcionario. En principio, el bien resulta...
Después de tomar su cargo la gestión de servicio público por primera vez, usted recibió de un ex jefe consejos sobre cómo proceder para tener más éxito en su carrera comodirector. En resumen, este líder le dijo:
1. Acercarse a personas influyentes
2. Si haces un favor a alguien, no se olvide: favor es una deuda
3. Pasé la impresión de tener más poder del querealmente tienen
4. Valore más la lealtad que la competencia de los empleados
5. Cultive contactos, vale la pena tratar de adquirir ellos que más méritos
6. Exaltar su contribución en los comités y gruposde trabajo, sobre estimándose
7. Siempre elogie a las ideas del jefe, incluso cuando en desacuerdo con ellos o juzgarlos sin interés
8. Confiar a ciegas en compañero de trabajo siempre da malresultado
9. Buscar pacto con otras personas, prometiendo les beneficios y el apoyo si tengas más poder
10. Exagerar la información que son favorables y mitigar las desfavorables
Início de destaqueimportante.
Fim de destaque importante.
Consideremos las oraciones y la tasa de su acuerdo o desacuerdo como fuerte, moderada o débil.
La perspectiva de la integridad
La integridad se refiere a laadhesión de una persona a principios morales y éticos. La persona se torna íntegra por la adquisición de valores éticos y por el desarrollo de las propias virtudes. Los valores éticos son "creenciassobre lo correcto y lo erróneo", asociados, en parte, a los comportamientos individuales, independientemente de otros factores.
Teniendo en cuenta la integridad, la ética está internalizada en lapersona como sentido de conducta: la acción administrativa ética es reflexiva y se basa en esos valores que la persona tiene dentro de sí.
La integridad tiene un sentido de un ser total, completo, intactoen su autenticidad, moralidad y honestidad. Para el servicio público, la integridad personal imprimiría virtudes morales a las decisiones y acciones de un funcionario. En principio, el bien resulta...
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