ESTRATEGIAS
Páginas: 6 (1257 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2013
Es importante definir los objetivos que queremos alcanzar a corto medio y largo plazo.
Estos objetivos deben de ser perfectamente medibles y establecer un cuaderno de control para realizar un seguimiento exhaustivo en las fases de introducción, consolidación y mantenimiento.
Cada fase en la vida de un producto conlleva unas acciones de marketing, nacimiento, madurez, mantenimiento y declive.Un buen ejemplo lo podemos ver en el mercado del automóvil dónde existen fuertes campañas de lanzamiento, ofertas para potenciar la gama de accesorios, reestiling, etc. (ver caso de Citroen)
Para este propósito debería realizarse un riguroso seguimiento con un informe mensual de los logros alcanzados.
Por nuestra experiencia, aconsejamos para poder ver resultados, más que grandes inversionespuntuales, trabajo constante y periódico.
Es importante definir los objetivos que queremos alcanzar a corto medio y largo plazo.
Estos objetivos deben de ser perfectamente medibles y establecer un cuaderno de control para realizar un seguimiento exhaustivo en las fases de introducción, consolidación y mantenimiento.
Cada fase en la vida de un producto conlleva unas acciones de marketing,nacimiento, madurez, mantenimiento y declive.
Para este propósito debería realizarse un riguroso seguimiento con un informe mensual de los logros alcanzados.
La negociación y planificación para realizar un buen plan de medios es una de las tareas que necesita un estudio tan importante como en los anteriores capítulos. La realización de un calendario de acciones resulta imprescindible paraestos casos.
Permitirá comprobar de modo efectivo el grado de aceptación del producto por el mercado. También permite observar el grado en que el producto resiste los ataques de los competidores. El lanzamiento supondrá la determinación definitiva de los mercados objetivos, previsiones de venta, instrumentos de marketing: marcas, modelos y envases, precios, márgenes, canales de distribución,promoción y publicidad.
El gerente de marca es el foco central de toda la información relativa a un producto o a una línea de productos. Es el depositario de todos esos datos, la fuente de información de sus productos, el planeador, el controlador y generador de las utilidades. Es el centro de una gran esfera de influencia de productos que penetra en todos los aspectos de las operaciones de laempresa, necesarias para el cumplimiento de su principal obligación: El éxito de la presentación, de la comercialización y venta de productos costeables y la constante revisión y análisis de sus productos o líneas de productos, para asegurar su constante crecimiento costeable, y una buena participación en el mercado.
El Gerente de marca debe estar preparado para desempeñar un papel importante enel éxito de la operación de la administración de productos. Debe ser capaz y estar listo para ser un vendedor personal. Esto es indispensable para su eficacia general y más especialmente debe tener una gran influencia en ciertas áreas específicas.
Cuando la empresa empieza a crear y manejar varias líneas de productos y dentro de ellas una gama de artículos dirigidos a diferentes mercadoscomo la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc., es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto.
Podemos decir, que los objetivos principales de la Gerencia de Marca son:
a) Que el producto se posiciones en la mente del consumidor y satisfaga sus necesidades.
b) Que dé a la empresa la máxima utilidad.
c) Que sea líder dentro de su segmento demercado.
La lista de tareas de los Community Manager
por Cinthya S. Escarcia en 27-03-2013 Este artículo tiene 10,145 vistas
dentro Hoy en mercadotecnia, Mercadotecnia, Trending
México D.F.- El puesto de community manager es complicado por tantas cosas que se tienen que realizar en la rutina diaria. De la misma manera que un piloto de aviación tiene un checklist antes del despegue, un...
Estos objetivos deben de ser perfectamente medibles y establecer un cuaderno de control para realizar un seguimiento exhaustivo en las fases de introducción, consolidación y mantenimiento.
Cada fase en la vida de un producto conlleva unas acciones de marketing, nacimiento, madurez, mantenimiento y declive.Un buen ejemplo lo podemos ver en el mercado del automóvil dónde existen fuertes campañas de lanzamiento, ofertas para potenciar la gama de accesorios, reestiling, etc. (ver caso de Citroen)
Para este propósito debería realizarse un riguroso seguimiento con un informe mensual de los logros alcanzados.
Por nuestra experiencia, aconsejamos para poder ver resultados, más que grandes inversionespuntuales, trabajo constante y periódico.
Es importante definir los objetivos que queremos alcanzar a corto medio y largo plazo.
Estos objetivos deben de ser perfectamente medibles y establecer un cuaderno de control para realizar un seguimiento exhaustivo en las fases de introducción, consolidación y mantenimiento.
Cada fase en la vida de un producto conlleva unas acciones de marketing,nacimiento, madurez, mantenimiento y declive.
Para este propósito debería realizarse un riguroso seguimiento con un informe mensual de los logros alcanzados.
La negociación y planificación para realizar un buen plan de medios es una de las tareas que necesita un estudio tan importante como en los anteriores capítulos. La realización de un calendario de acciones resulta imprescindible paraestos casos.
Permitirá comprobar de modo efectivo el grado de aceptación del producto por el mercado. También permite observar el grado en que el producto resiste los ataques de los competidores. El lanzamiento supondrá la determinación definitiva de los mercados objetivos, previsiones de venta, instrumentos de marketing: marcas, modelos y envases, precios, márgenes, canales de distribución,promoción y publicidad.
El gerente de marca es el foco central de toda la información relativa a un producto o a una línea de productos. Es el depositario de todos esos datos, la fuente de información de sus productos, el planeador, el controlador y generador de las utilidades. Es el centro de una gran esfera de influencia de productos que penetra en todos los aspectos de las operaciones de laempresa, necesarias para el cumplimiento de su principal obligación: El éxito de la presentación, de la comercialización y venta de productos costeables y la constante revisión y análisis de sus productos o líneas de productos, para asegurar su constante crecimiento costeable, y una buena participación en el mercado.
El Gerente de marca debe estar preparado para desempeñar un papel importante enel éxito de la operación de la administración de productos. Debe ser capaz y estar listo para ser un vendedor personal. Esto es indispensable para su eficacia general y más especialmente debe tener una gran influencia en ciertas áreas específicas.
Cuando la empresa empieza a crear y manejar varias líneas de productos y dentro de ellas una gama de artículos dirigidos a diferentes mercadoscomo la Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, etc., es muy común encontrar a encargados de diseñar programas específicos para cada producto.
Podemos decir, que los objetivos principales de la Gerencia de Marca son:
a) Que el producto se posiciones en la mente del consumidor y satisfaga sus necesidades.
b) Que dé a la empresa la máxima utilidad.
c) Que sea líder dentro de su segmento demercado.
La lista de tareas de los Community Manager
por Cinthya S. Escarcia en 27-03-2013 Este artículo tiene 10,145 vistas
dentro Hoy en mercadotecnia, Mercadotecnia, Trending
México D.F.- El puesto de community manager es complicado por tantas cosas que se tienen que realizar en la rutina diaria. De la misma manera que un piloto de aviación tiene un checklist antes del despegue, un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.