Estrategias

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“RAFAEL MARÍA BARALT”


PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN

PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: ESTRATEGIA Y POLÍTICA GERENCIAL
PROFESOR: Dr. RICARDO DELGADO







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PRESENTADO POR:


ANDARA MAYERLIS CI: 18.633.879
MENDEZ JESÚS CI: 17.828.300
MORILLO YUSMELI CI: 15.973.533
MOSCAN MORELVIS CI:18.924.851
PIÑA JACKELINE CI: 17.584.044
SALAS LISSETH CI: 18.456.958

CABIMAS, JUNIO DE 2010



Cabimas, 14 de Junio de 2010

MEMORÁNDUM
A: General Motors

ATENCION: Dr. Ricardo Delgado.

DE: Auditores Gerenciales del Nuevo Milenium.

ASUNTO: Análisis Interno y Externo para la General Motors

FECHA: 14 de junio de 2010

La finalidad de este análisis es presentarle a laGeneral Motors; un diagnóstico estratégico tanto interno (fortalezas y debilidades) como externo (oportunidades y amenazas), con el fin de elaborar un perfil de capacidad interna, un perfil competitivo, un perfil de oportunidades y amenazas, la matriz FODA; lo cual permitirá desarrollar alianzas estratégicas y realizar un análisis de vulnerabilidad para asegurar las ventajas competitivas del entorno.Esperando que el caso de estudio sirva en un futuro, se despiden atentamente;


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ANDARA MAYERLIS MENDEZ JESÚS
CI: 18.633.879 CI: 17.828.300



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MORILLO YUSMELI MOSCAN MORELVIS
CI: 15.973.533 CI:18.924.851

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PIÑA JACKELINE SALAS LISSETH
CI: 17.584.044 CI: 18.456.958


Introducción


Es necesario conocer los factores externos e internos que rodean las que van a influir en el desarrollo de la estrategia. La importancia de analizar dichos factores de manera independiente, sin ser ni excesivamente indulgentes niextremadamente estrictos, dará una idea tanto para las posibilidades como para las capacidades, así como puntos fuertes a potenciar y los débiles a cubrir o enmendar. Por tanto, hay que dedicar tiempo para identificar las debilidades, es decir, todo aquello en que es menos fuerte la estrategia, puede que sea la situación financiera, la inexperiencia, la falta de clientes, entre otros; hay que consignartodo y no obviar nada, no hay que temer sacar a la luz los puntos débiles, pues se deben primero conocer para luego compensar, ya que ningún competidor lo va a percibir dentro y fuera de la organización. Sin embargo, se debe tener en cuenta que para todos los casos habrá que detallar sólo aspectos relevantes, si se detallan temas sin importancia se producirá mucho ruido en el análisis.
Elpresente informe, tiene como finalidad identificar las fortalezas y debilidades internas, las oportunidades y amenazas externas; a su vez, sé elaborar un perfil de capacidad internas, un perfil competitivo, un perfil de oportunidades y amenazas del medio ambiente, una matriz FODA, lo cual permitirá desarrollar alianzas estratégicas para realizar un análisis de vulnerabilidad para asegurar las ventajascompetitivas del entorno.


1. ¿Cómo caracterizaría usted la estrategia que GM siguió antes de 1997 en: a) el mundo en desarrollo y b) Europa?


En el mundo en desarrollo. Tradicionalmente la General Motors se consideraba en un campo de basura para tecnología obsoleta y modelos fuera de moda. Hace unos cuantos años, por ejemplo, las fábricas brasileñas estaban sacando ChevettesChevy, de diseño estadounidense, que no se habían producido en Estado Unidos durante años. Los ejecutivos de GM con sede en Detroit, consideraron ésta forma de tratar de exprimir al máximo flujo de efectivo posible de las inversiones de la compañía en la tecnología que envejecía.
Sin embargo, los gerentes de la empresa en el mundo en desarrollo, consideraron esto como un indicativo de que el...