Estrategias

TRABAJO PRACTICO N°4
TIPOS DE PLANES: ESTRATEGIAS
Estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
1- PETER DRUCKER: Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dospreguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser? 
2- ALFRED CHANDLER JR: Define a la estrategia como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adición de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas. Para él, la estructura sigue a la estrategia. Su interés estaba puesto en el estudio de la relación entre la formaque las empresas seguían en su crecimiento (sus estrategias) y el diseño de la organización (su estructura) planeado para poder ser administrada en su crecimiento. 
3- KENNETH ANDREWS: Combina las ideas de Drucker y Chandler en su definición de estrategia. La estrategia es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidade tal modo que definan en qué clase de negocio la empresa esta o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser. 
4- IGOR ANSOFF: La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia naturaleza de los negocios en que esta la organización y los negocios que la organización planea para el futuro. 
5- HENRYMINTZBERG: es quien brinda la definición más completa de estrategia, ya que identifica cinco definiciones de estrategia, a partir de variadas representaciones del término. 
* LA ESTRATEGIA COMO PLAN: es un curso de acción que funciona como guía para el abordaje de situaciones. Este plan precede a la acción y se desarrolla de manera consciente. 
* LA ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION: funciona comouna maniobra para ganar a un oponente. 
* LA ESTRATEGIA COMO PATRON: Funciona como modelo en un flujo de acciones. Se refiere al comportamiento deseado, y por lo tanto la estrategia debe ser consistente con el comportamiento, sea ésta intencional o no. 
* LA ESTRATEGIA COMO POSICIÓN: La estrategia es una posición con respecto a un medio ambiente organizacional. Funciona como mediadoraentre la organización y su medio ambiente. 
* LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA: la estrategia como perspectiva corresponde a una visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma de percibir el mundo. La estrategia es un concepto, una abstracción en la mente de los actores. Lo importante es que la perspectiva es compartida por y entre los miembros de laorganización, a través de sus intenciones y acciones. 
6-MICHAEL PORTER: En términos simples Estrategia es que hará distinta a una organización en particular brindando una ventaja competitiva. Básicamente, la competencia es destructiva cuando las empresas están compitiendo en lo mismo. Eso obliga a las empresas a gravitar en el precio. Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando unvalor distinto para el consumidor permitiendo a la compañía a prosperar y lograr una superior rentabilidad.
El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización del retorno de la inversión en el largo plazo.
Una estrategia competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a:
-La competencia.
-Los consumidores.(Demanda)
-Él contexto tanto local como nacional e internacional.
La rentabilidad en cualquier empresa es una función de cinco factores básicos según PORTER: 
(1) La rivalidad con competidores existentes: La capacidad de la competencia para crear nuevos productos, bajar precios e incrementar su publicidad tiene un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa. Si la rivalidad dentro...