estrategias

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
VICERRECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
INSTITUTO DE INVESTIGACIONES ANTROPOLÓGICAS Y
MUSEO ARQUEOLÓGICO (INIAM – UMSS)

BASES DE ELABORACIÓN DEL PLAN INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO DE
INVESTIGACIONES ANTROPOLÓGICAS Y MUSEO ARQUEOLÓGICO
ONES

Septiembre 2012

1

ÍNDICE
Pág.
Presentación
1. Contexto externo e interno:análisis situacional

3
4

1.1. Marco normativo mínimo

4

1.2. Antecedentes históricos e institucionales del INIAM

8

2. Análisis FODA institucional
ucional

10

2.1. FODA INIAM

10

2.2. FODA DICyT

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2.3. FODA UMSS

12

3. Planeación estratégica

13

3.1. Visión

13

3.2. Misión

13

3.3. Valores institucionales

13

3.4. Ejes y objetivos estratégicos14

4. Varios

15

2

PRESENTACIÓN
El presente documento establece las bases sobre las cuales se debe construir el Plan Institucional
del Instituto de Investigaciones Antropológicas y Museo (INIAM – UMSS), en el contexto de la
Convocatoria para la provisión del cargo de Director(a) de dicha institución.
car
El documento ha sido construido de manera colectiva por el personal delINIAM y, además del
manera
propósito inmediato de ser un referente para la convocatoria mencionada, espera dar pautas para
futuros procesos similares al interior de nuestra Universidad.
En un primer apartado mostramos el contexto externo e interno en el cual se sitúa el INIAM –
contexto
UMSS. Por un lado, es necesario tener presente un marco normativo mínimo en el que se mueve
el quehacer delINIAM: Constitución Política del Estado, Plan Nacional de Desarrollo, Reglamento
de Actividades Arqueológicas, Estrategia Universitaria del CEUB y los Planes de Desarrollo de la
rqueológicas,
UMSS (el vigente y el propuesto para el siguiente período). Por otro lado, se deben considerar los
propios antecedentes históricos e instituc
institucionales de la UMSS.
En el segundo apartado sepresenta el análisis FODA del INIAM, elaborado por el equipo
institucional, en tanto los de la DICyT y de la UMSS son FODAs no oficiales que, sin embargo,
permitirán al (a la) candidato(a) contar con elementos para la elaboración de su propuesta.
propuest
En el tercer apartado se encontrarán los elementos del Plan estratégico desarrollado, llegando al
nivel de la definición de objetivosestratégicos; sobre esta base deberán elaborarse las propuestas
operativas para los cuatro próximos años del INIAM.
Finalmente, en el apartado “Varios” se explicitan los elementos a tomar en cuenta al momento de
partado
valorar las propuestas de los candidatos, así como aspectos referentes al desempeño del (de la)
próximo(a) Director(a) del INIAM.

3

1. CONTEXTO EXTERNO E INTERNO: ANÁLISISSITUACIONAL
ANÁLISIS
1.1.

MARCO NORMATIVO MÍNIMO

Constitución Política Del Estado
El 7 de febrero del 2009 se promulgó la nueva Constitución Política del Estado. En el artículo 1 se
dice que Bolivia se constituye en un Estado que, entre otras características, es plurinacional,
intercultural y con autonomías. De igual manera, el país se funda en principios como el pluralismo
cultural ylingüístico. La organización territorial del Estado contempla entidades territoriales
descentralizadas y autónomas; éstas son: autonomías departamentales, regionales, municipales e
autonomías
indígena originario campesinas (arts. 277
277-296).
Este nuevo marco normativo ha generado un contexto legal en el que temas referentes a cultura y
patrimonio ahora forman parte del elenco competencial de losdistintos gobiernos autónomos.
Así, el nivel central del Estado tiene competencias exclusivas sobre la “Promoción de la cultura y
conservación del patrimonio cultural, histórico, artístico, monumental, arquitectónico,
arqueológico, paleontológico, científico, tangible e intangible” que sea de su interés (art. 298, II,
científico,
25), de igual forma que sobre los “Centros de información y...