estrategias

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS REYES

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA

SELECCIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN Y CONTROL DE LAS ESTRATEGIAS

PROFESOR: L.E ÁNGELEDMUNDO MEDELLÍN LÓPEZ
ALUMNAS: MÓNICA FRANCO BARAJAS
ZAYRA MARÍA CARABEZ TORRES

GRUPO: 72 G


DICIEMBRE 2013
MODELOS PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA YPOSICIONAMIENTO COMPETITIVO
En una serie de tres prestigiados libros publicados entre 1980 y 1990, Michael Porter ha articulado un marco conceptual para la ventaja competitiva en los ámbitosempresarial (cadena de producción de valor genérica), industrial (Las cinco fuerzas determinantes del atractivo de un sector) y nacional (El diamante de la ventaja competitiva nacional).
Michael Portersugiere que son dos los factores que determinan la rentabilidad de un negocio:
El primer factor que postula, es el de las cinco fuerzas que moldean la estructura de una industria. Un sector industriales un grupo de empresas que producen productos que son sustitutos cercanos entre sí. Las cinco fuerzas competitivas conjuntamente determinan la intensidad competitiva así como la rentabilidad delsector industrial, y la fuerza o fuerzas más poderosas son las que gobiernan y resultan cruciales desde el punto de vista de la formulación de la estrategia. Como ya se mencionó, la esencia de laformulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente. La estructura de un sector industrial tiene una fuerte influencia al determinar las reglas del juegocompetitivas así como las posibilidades estratégicas potencialmente disponibles para la empresa (Porter, 1982).
El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa en un sectorindustrial, es encontrar una posición en dicho sector en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas y pueda inclinarlas a su favor. El análisis estructural es el soporte...