estrategias

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS REYES
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL





GESTION ESTRATEGICA
L.E. ANGEL EDMUNDO MEDELLIN LOPEZ

UNIDAD 4 SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
UNIDAD 5 IMPLEMENTACIOIN DE LA ESTRATEGIA
UNIDAD 6 EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA


72G

FECHA DE ENTREGA: 14/10/13


UNIDAD 4 SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Este modelo nosmuestra la importancia que tiene la planeación interactiva al expresar que cuando no se planea, no se puede evitar que nos alcance la planeación de otros o otras empresas.
Este Modelo muestra a su vez 3 principios que son de vital importancia para lograr un excelente desarrollo de este modelo los cuales son: el principio participativo, el principio de la continuidad y los principio holístico.
EsteModelo resalta la necesidad de comprender la  naturaleza de los cambios en forma global, es decir, desarrollando una mejor visión del mundo en pro de estar conectados con los nuevos métodos de la época.
El Modelo de Ackoff, nos ayuda a entender que la manera más eficiente y efectiva para emplear un modelo estratégico en una empresa es desarrollando de manera continua la planificación ya que graciasa esta la empresa estará constante actualización con su entorno y fija con precisión lo que se va a hacer.

MODELO DE FRED   DAVID

Fred David describe su modelo como, un enfoque objetivo y sistemático para lograr una excelente toma de decisiones en una organización.

En este modelo se realiza una inspección de manera continua sobre la misión, estrategias y objetivos actuales de la empresa.El modelo de David  toma como  referencia la formulación de estrategias, la ejecución y evaluación de estas.

Con base a este modelo se pueden tomar medidas correctivas para verificar el curso del desempeño de la empresa, se realizan auditorias tanto internas como gerenciales y a su vez  y se realizan toma de decisiones fijando las estrategias a seguir.

MODELO DE IGOR ANSOFF

El modelode Igor Ansoff, nos muestra o representa una estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento sistemático para la toma de decisiones estratégicas.

A través de este modelo el sr Ansoff analizaba los desafíos ambientales que cambiaban y hacían frente a las organizaciones, a las respuestas directivas  y las estrategias competitivas emprendedoras empleadas para  hacer frente aellas.
Este modelo a su vez evalúa los sistemas de respuestas controlando el desempeño adecuado para los cambios lentos en este sentido a través de este modelo se realiza una vigilancia constante de los hechos tanto dentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logros de la empresa u organización .

MODELO DE MICHAEL PORTER

El modelo de Michael Porter nos plantea laimportancia de realizar un análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia  de la empresa, sino también en las finanzas corporativas que esta maneje.

Según el sr Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por medio de los cuáles se está esforzando la compañía y los medios que esta utiliza para llegar a ellos.

Porter,a su vez nos muestra que de la empresa dependen las políticas para seleccionar una estrategia y desarrollarla de manera competitiva.

Porter en  su modelo no para de señalar la importancia de las estrategias competitivas ya que de estas dependen los factores internos como fortalezas y debilidades de la empresa y los factores externos como lo son las oportunidades y amenazas de esta.

Paraporter las formulación la formulación de una estrategia competitiva  consiste en relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores  en los cuales tenga competencia  y es cuando esta empresa debe crear esa serie de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovación.


Modelo Russel Ackoff

Este modelo se basa en la necesidad de comprender la naturaleza de...