Estrategias

1.- ¿con que debe ir de la mano las estrategias de la empresa?
R= con la misión y los adjetivos a largo plazo
2.- ¿Cómo deber ser los adjetivos de los diversos departamentos de la organización?R= Cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes.
3.- A que tipo de administración esta enfocada esta frase En pocas palabras, “ocúpesede lo suyo, haciéndolo lo mejor posible”
R= Administrar por ideas subjetivas.
4.- Este tipo de administración Se adhiere al principio “si no está roto, no lo arregle”. Administracion porextrapolaciones
5.- Que beneficios deja unos objetivos planteados con claridad?
disminuyen la incertidumbre, reducen los conflictos, permiten la sinergia, sirven para la evaluación
6.- explica en queconsiste la administración por crisis
Se basa en la idea de que la verdadera medida de un estratega realmente bueno es su capacidad para resolver problemas. Como las crisis y los problemas son tantos quealcanzan para todo el mundo y todas las organizaciones.}
7.-Como se clasifican las estrategias según el orden de su atractivo ?:
1 = No se debe poner en práctica,
2 = Se podría poner en práctica,3 = Se debería poner en práctica
4 = Se debe poner en práctica.
8.- Que poduce este proceso de clasificación?
una lista de las “mejores” estrategias por orden de importancia que refleja laopinión colectiva del grupo.

9.- En los objetivos a largo plazo cuanto tiempo debe ser el marco de los objetivos y las estrategias? 2 ª 5 años
10.-Menciona cuantas son las etapas del métodoanalítico para diseñar estrategias
Son 3
11.- cuales son?
R=1.- ETAPA DE LOS INSUMOS
2.- ETAPA DE LA ADECUACION
3.- ETAPA DE LA DECISION

12.- En que consiste la etapa de los insumos?
resume lainformación básica que se debe tener para formular estrategias.

13.- En que consiste la etapa de adecuación?
en generar estrategias alternativas viables, alineando factores internos y externos...