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ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
 
 
La estrategia de una empresa se define como el conjunto de acciones encaminadas a alcanzar los objetivos de una empresa. Para lamayoría de las empresas, el objetivo principal consiste en maximizar el valor de la empresa para sus propietarios. Los administradores deben adoptar estrategias que incrementen la rentabilidad de laempresa, así como la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo.
 
Con la expansión internacional, los administradores estimulan la rentabilidad de la empresa y aumentan la tasa de crecimiento dela utilidad a largo plazo.
 
 Existen tres enfoques que tienen que ver con la expansión internacional:
 
1.     Creación de valor.
2.     Posicionamiento estratégico.
3.     Operaciones comocadena de valor de una empresa.
 
En la selección e implementación de la estrategia adecuada, de la cual hablaremos más adelante, intervienen tres variables fundamentales.
  
1.     Economías delocalización.
2.     Curva de aprendizaje
3.     Economías de escala.
 
 Por lo regular, las empresas disponen de cuatro estrategias estándar para competir en el ambiente internacional:
 
1.    Estrategia de estandarización global.
2.     Estrategia de localización.
3.     Estrategia trasnacional.
4.     Estrategia internacional.
 
Cuando hablamos de estructura organizacional nos referimosa tres aspectos:  
 
1.     Ubicación de las responsabilidades de toma de decisiones dentro de esa estructura (diferenciación vertical): Puede ser centralizada odescentralizada.
 
2.     Divisiónformal de la organización en subunidades(diferenciación horizontal): Las partes o departamentos en que está dividida una empresa.
 
3.     Establecimiento de los mecanismos de integración paracoordinar las actividades de las subunidades.
 
Al momento de que las empresas deciden ingresar en un mercado extranjero, hay tres decisiones básicas que deben de tomar en cuenta:
  
1.     El...