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Contenido
Introducción 3
1. Perfil Estratégico de NBC Universal 5
1.1. Visión y Misión de NCB Universal 7
1.2. Principales Competidores 7
1.3. Nuevas tendencias de la industria 8
1.4. Plan de expansión 10
2. Propuesta Misión, Visión, Valores y Características de la Cultura Organizacional The Walt Disney Company 11
2.1. Visión 11
2.2. Misión 11
2.3. Valores 11
2.4. CulturaOrganizacional 12
3. Comparación de Misión y Visión de NBC Universal con The Walt Disney Company (Análisis) 12
4. Propuesta de estrategias para The Walt Disney Company 13
5. Evaluación de Disney en términos de las 5 estrategias de Porter 18
6. Matriz FODA de Disney 24
7. Conclusión 30
8. Recomendaciones 31
9. Bibliografía 32

 
Introducción
La Planeación Estratégica plantea a todo DirectorOrganizacional las observaciones esenciales para la dirección y éxito en los negocios.
Como principal guía del proceso de planificación estratégica contamos con la planteada por Michael Porter, conocida como el “Modelo de las 5 fuerzas de Porter: Poder del Cliente, Poder del Proveedor, Competidores Nuevos, Amenaza productos sustitutos y Rivalidad”, estas cinco fuerzas potencian la rentabilidad de todaempresa, y detallan cuáles son los ámbitos que se deben considerar, para lograr un análisis de la posición de la empresa.
Asimismo, contamos con la guía de Administración Estratégica de Fred R. David, el cual plantea que este tipo de Administración es: “(…) el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones integradoras que permitan a la organización alcanzar sus objetivos;integrando la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción de las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información (…)”.
El propósito del desarrollo de este trabajo es el de plantear los procesos fundamentales acerca de la planeación estratégica de The Walt Disney Company en relación a NBC Universal, empresas de mercadeo de entretenimiento.El trabajo se presenta de la siguiente forma:
La primera parte incluye la investigación realizada sobre Misión, Visión y Plan estratégico de NBC Universal. Aquí presentamos un breve resumen de sus industrias actuales y situación financiera. Luego se incluye la propuesta consensuada por el grupo en cuanto a la visión, misión y valores de Walt Disney. Finaliza la primera parte con la comparaciónde NBC Universal y Walt Disney.
La segunda parte muestra las matrices de Estrategias alternativas propuestas para Walt Disney World, la matriz de Porter indicando grado de importancia en la aplicación de estrategias y por último el análisis FODA para cada una de las industrias. Cada de una de estas matrices son analizadas por el grupo.


 
1. Perfil Estratégico de NBC Universal
El PlanEstratégico de NBC Universal proporciona un análisis y evaluación de la actual y futura industria de los medios de comunicación, ya que NBC Universal es una empresa líder en el desarrollo, producción y mercadeo de entretenimiento, noticias y contenidos para una audiencia global.
NBC Television Network
La NBC transmite deportes, deportes y programación en general, a través de 200 filiales, llegandoal 99% de la población estadounidense. NBC puede transmitir de forma gratuita a sus televidentes gracias a los anuncios publicitarios.
NBC Owned Television Stations
NBC Owned se compone de diez canales de televisión con sus respectivos canales digitales y sitios web. Las estaciones transmiten noticias locales del lugar donde se encuentre y programación de entretenimiento. Las estaciones estánubicadas en New York, Los Angeles, Chicago, Filadelfia, Bay Area, Dallas, Washington, Miami, San Diego y Connectitud, sus nombres se muestran en la siguiente lista.
• NBC New York (WNBC)
• NBC Los Angeles (KNBC)
• NBC Chicago (WMAQ)
• NBC Filadelfia (WCAU)
• NBC Bay Area (KNTV)
• NBC Dallas (KXAS)
• NBC Washington (WRC)
• NBC Miami (WTVJ)
• NBC San Diego (KNSD)
• NBC Connecticut (WVIT)...