Estrategias

ADECUACION DE LA ESTRATEGIA A LA SITUACION ESPECÍFICA DE UNA INDUSTRIA O EMPRESA

Estrategias para competir en industrias emergentes
Son las que esta en base formativa apenas se están creando comopor ejemplo telefonía via internet (VoIP), la televisión de alta definición, la educación en línea.

Características principales de una industria emérgete

Competir en una fase emergentepresenta a los gerentes dificultades únicas relacionadas con la fase estratégica
* El mercado está en sus inicios, se especula mucho sobre cómo funciona, a qué velocidad va a crecer y que dimensionesalcanzara. EJEMPLOS celulares cuando salieron y el VoIP servicio de telefonía por internet.
* Incertidumbre de la tecnología al ser pionera la empresa se tiene que empezar con lo que se tenga.
*No hay un consenso en cuanto a que atributos de los productos será decisivos para ganar la tendencia de los consumidores por lo tanto la rivalidad se centra en los esfuerzos de cada empresa.
*Todos los compradores son usuarios de primera vez, el trabajo de comercialización es inducir la compra inicial y superar las inquietudes de los clientes
* Muchos consumidores retrasan la compra delproducto porque esperan la segunda generación y mejore la tecnología.

Opciones estratégicas para industrias emergentes

La falta de reglas establecidas en una industria nueva da a losparticipantes una considerable libertad para experimentar con una variedad de enfoques estratégicos diferentes.
* Tratar de perfeccionar al tecnología, mejorar la calidad de los productos e idear nuevascaracterísticas de desempeño que sean atractivas.
* Pensar en una fusión o adquirir otra empresa para ganar experiencia y recursos.
* Buscar nuevos clientes, nuevas aplicaciones para usuarios yentrar en nuevas regiones
* Hacer que sea fácil y barato que los compradores adquieran y prueben el producto
* Cuando el producto se hace conocido en una parte mayor del mercado, cambiar el...