ESTRATEGIAS

Clase 1
Pilares: Conocimiento, habilidades y actitudes
Planeacion -> Serie de actividades claves en el tiempo.
Organización -> Quien realizara las actividades.
Integracion de personal ->Definir las personas adecuadas para realizar las actividades. Escoger la Gente idónea.
Direccion: Habilidades para guiar al cumplimiento de los objetivos, misión y visión. Liderazgo
Control: Revision ymejora continua de todas las actividades – KPIs

*¿Por qué planear?
-Tener claro el fin que se persigue
-Poder organizar los recursos
-Escoger a las personas idóneas
-Poder dirigir a la gente yrecursos materiales
-Poder controlar (Medir)
-Establecer si se podrá llevar a cabo el negocio
-Definir puntos de control importantes
-Definir planes alternos
-Prever imprevistos
-Conocer elambiente de externo
-Estrategia -> ¿Cómo se va hacer?
-Debe haber una relación con la visión, misión, objetivos y estrategias
-Tipo de estrategias: BC – Volumen/bajo costo, D – Diferenciación, E –enfoque (a un mercado objetivo)
-La innovación viene de la mano con las crisis
*Plan inicial
-Estudio de prefactibilidad y de factibilidad financiera
-Estudio de mercado
-Estudio de costos

¿Cómose logran los ingresos perdurables?
-Posicionar: competitivamente la compañía
-Analizar el mercado: precios, beneficios, competencia, necesidad
-Sustentar en el tiempo la ventaja competitiva – esalgo que los demás no tiene. Consiste en mantener y hacer perdurar su ventaja competitiva en el tiempo, depertando el interés del cliente. Hay que distanciar a la empresa del resto de manera de sercapaz de generar y de apropiarse de beneficios económico. Ventaja comparativa – Es algo que todos tienen pero alguien mas lo aprovecha de manera diferente.
*Amenazas a la capadicad de generar ganancias-Imitacion: utilizar recursos difíciles de adquirir
-Sustitucion: La competencia vende algo que nos sustituye
-Control de recursos escasos
*Estrategia
Una forma de definir el rumbo
Define como...