Estrategias

1. Estrategia Corporativa o de Empresa, Estrategia Competitiva o de Negocios y las Estrategias Funcionales. La relación de estas tres entre sí, es como una cadena de estrategias, las cuales dependenuna de la otra. En el caso de que una empresa quiera establecer posiciones en industrias diferentes es necesario plantear una Estrategia corporativa de empresa para constituir el plan general deactuación directiva que consiste en tomar las decisiones de como montar las mismas, como asignar los recursos para cada cual o evaluar los resultados de los distintos negocios. Se encarga básicamente debuscar una real sinergia entre el entorno y la empresa. Después de que se sepa que se va hacer y cómo se va hacer, es necesario saber cómo se va a dar a conocer y de qué forma va a competir con elproducto; es ahí cuando es necesario construir una Estrategia competitiva o de negocio, esta se encarga de definir distintas unidades estratégicas de negocios ya que en una empresa diversificada no sepuede tener la misma estrategia de competencia pues no son los mismos productos y no están dirigidos a los mismo consumidores, se haría imposible manejar una estrategia única por lo dichoanteriormente. Ya sabiendo esto viene la Estrategia funcional que consiste en cómo maximizar la productividad de dichos recursos utilizados en la creación de nuevos productos. Teniendo esto claro se puede decirque la Estrategia competitiva o de negocio y la Estrategia funcional son simplemente estrategias que se especializan en un tema en concreto antes ya plateado por la Estrategia corporativa o de empresa,pero la Estrategia corporativa no se podría consolidar en su totalidad si no se plantearan estas dos, además la Estrategia funcional sirve de soporte para las estrategias de competitividad.

2.Análisis Estratégico: este contiene la orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica; da el diagnostico de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Formulación de...