ESTRATEGIAS

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Elementos del Diseño Estratégico de una Organización

Cuando se formula la pregunta ¿cuáles son los elementos más importantes para el
diseño estratégico de una organización?, se podría afirmar que existen sólidos principios que
definen los elementos del diseño estratégico, pero no hay fórmula exacta de diseño estratégico
organizacional, los estudios, las teorías, investigaciones sonsolo un aporte. El objetivo de
este ensayo es presentar los elementos del diseño estratégico, para luego entender su
importancia en el futuro de las organizaciones.
En el contexto actual de un mundo altamente competitivo con la exigencia de cambios
continuos de las estrategias de negocios de las empresas, los líderes tienen la responsabilidad
de abrir sus mentes a nuevas opciones, el éxitofuturo y la sostenibilidad de una empresa
depende de la capacidad de explorar nuevos negocios y oportunidades y de la estrategia que
deberá ser reformulada continuamente para diferenciarse y competir ante la saturación actual
de ofertas y productos del mercado y responder a las necesidades cambiantes de los usuarios,
la solución a la crisis económica y problemática de las empresas ya no está en lotradicional,
es necesario innovar (Hammer,2004). No obstante debemos entender que las organizaciones
continúan transformando la humanidad y el pensamiento del hombre y se han convertido en
núcleos de desarrollo que esencialmente entienden que lo que realmente existen son las
personas y que cada ser humano es un colaborador creativo y responsable que aprende
continuamente (Morosini 2010).Kates and Galbraith (2007) señalan que el diseño estratégico es más que una simple
estructura, es la integración de recursos humanos, procesos, sistemas de recompensa y
prácticas de trabajo orientadas por la estrategia como punto de inicio, para crear una
organización eficaz capaz de lograr el éxito de un negocio, bajo esta perspectiva se entiende
que todos estos elementos deben mantener elequilibrio en cualquier grado de complejidad de

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la organización. El diseño estratégico organizacional define la sostenibilidad de las empresas
en el tiempo, uno de los objetivos del diseño estratégico organizacional es la alineación de la
motivación individual con los intereses de la organización. Kates and Galbraith (2007)
señalan que la organización cumple la función de un tren de cargapara llevar a cabo las tareas
estratégicas de la empresa, en este contexto la organización es una idealización empleada para
orientar los recursos humanos hacia la ejecución de su trabajo. No obstante muchas empresas
pequeñas inician sus actividades sin una organización definida, pero cuando crecen llegan al
punto de inestabilidad en un entorno volátil existiendo la necesidad de crear unaestructura
organizacional y generar una ventaja competitiva; el caso de la comunidad de San Patrignano
es un modelo de una organización que su creador no impuso una estructura definida
simplemente hacía lo que era necesario, pero en los últimos tiempos se vio obligada a adoptar
una estructura como modelo de negocio para ser sostenible en el tiempo, conservando la
visión original de sus creadores.En este sentido en el mundo existen innumerables pequeñas
empresas y negocios familiares que se constituyen sin una estructura determinada, por este
motivo no tienen barreras estructurales y se desarrollan solo con la fuerza de trabajo de su
líder que va capitalizando los errores como fuente de aprendizaje, sin embargo a través del
tiempo y con la experiencia desarrollan sus capacidades deorganización y buscan sus propias
maneras de coordinación, motivan a su personal para alcanzar sus objetivos y dependiendo de
la estrategia que empleen en el entorno competitivo estas empresas crecerán o simplemente
irán hacia el fracaso. Existen muchas empresas que nacieron con un pequeño capital, tan solo
con ideas innovadoras cubrieron algún vacío presente en el mercado, pero posteriormente...