estrategias

Páginas: 2 (346 palabras) Publicado: 5 de mayo de 2014
planificación estratégica
Importancia de analizar el entorno
¿Por qué es vital analizar el entorno?
Elementos de análisis del entorno
« Anterior | Siguiente »
¿Por qué es vital analizar elentorno?
Para prever de la mejor manera posible la forma en que va a evolucionar una industria y el impacto que van a tener sobre ella los cambios que se produzcan en el entorno de la misma.

Laempresa desarrolla su actividad en un entorno industrial dinámico en el que confluyen múltiples fuerzas, tanto internas como externas y que repercuten en el desempeño de ésta.

Tomar decisiones deInversión
Generar proyectos
Desarrollar estrategias para competir
Construir y mantener Ventajas Competitivas en el tiempo
PARA ADAPTARSE Y MANTENERSE EN EL TIEMPO..!!

37


Elementos de análisisdel entorno
« Anterior
Elementos de análisis del entorno
ANALISIS P.E.S.T PARA MACROENTORNO

P.E.S.T

El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a lasempresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA. Los factores se clasifican en cuatro bloques:

Político - Legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección delmedioambiente, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobre el empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución delPNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-Culturales: Evolucióndemográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilo de vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación,Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología....
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Estrategia
  • Estrategias
  • Estrategia
  • Estrategias
  • Estrategias.
  • Estrategia
  • Estrategia
  • Estrategia

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS