estrategias

Pensamiento estratégico
El empresario moderno siempre cumple con dos condiciones: investiga y compite.
Pero, para competir, debe desarrollar la capacidad de pensar estratégicamente. El
pensamientoestratégico es una forma distinta de pensar, es la capacidad y la
actitud de construir opciones en vez de barreras, de diseñar e implementar
estrategias. Es característico de la mentalidadempresarial, la cual se empeña en
buscar oportunidades y desarrollar estrategias de acuerdo a éstas.

Fuente: (Dombrowski, 2010)

El pensamiento estratégico se caracteriza por los siguientes pasos:
a.Ideas complejas: Los empresarios se enfrentan a situaciones de alta
competencia y cambio, por lo que sus acciones deben ir precedidas de
análisis amplios y detallados, que permitan tomar decisionesadecuadas.
b. Decisiones concretas: Las decisiones empresariales nunca son
intermedias, sino extremas o radicales. Por ejemplo: Invertir o no invertir,
contratar o no contratar, ampliar elportafolio de productos o no.
c. Actuaciones simples: Poner en marcha una estrategia es una actividad
que exige la participación de hombres y máquinas que hacer las cosas de
manera sistemática. Ello implicala capacidad de dar instrucciones
ordenadas y simples.

1.1.

El riesgo: Objetivo del pensamiento estratégico

El riesgo es un aspecto que está presente al
tomar cualquier decisión, puestoque acertar o
errar, ganar o perder, son posibilidades abiertas.
Antes de reconocer el riesgo se tiene sólo
incertidumbre, esto es, la situación en la que se
tiene información de los resultadosposibles,
pero se desconoce la probabilidad de
ocurrencia. Sin embargo, a partir de las
amenazas y de las debilidades es posible
calcular y anticipar el nivel de riesgo.
En el ámbito empresarial,las adversidades
deben resolverse mediante una adecuada
planeación estratégica que facilite la toma de
decisiones. A esto se le llama administración de
riesgo. Se trata de un enfoque sistemático...