estrategias

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE EMPRESAS
ÁREA ADMINISTRATIVA


ANALISIS
“La estrategia del océano azul”MATERIA:
Análisis ambiental
MGE725-T
FACILITADOR:
Ing. José Ariel Camilo B.
REALIZADO POR:
Jovanny Izquierdo 2012-1618
11 de abril del 2014
Santiago de los Caballeros
República Dominicana“La estrategia del océano azul”

La estrategia del océano azul está basada en la creación de espacios de mercados desconocidos en un mercado tradicional. Hoy en día se liberan una ferozbatalla en estos mercados saturados. La única manera de sobrevivir es dejar de competir entre sí. Un ejemplo palpable del océano azul es el caso de cirque du soleil, el cual pudo lograr un crecimientosostenible en la industria de circo. Cirque du soleil pudo obtener oportunidades de crecimiento y rentabilidad en un mercado que se encontraba en un momento de declive.
En el mundo de los negocios eindustria nada permanece estático. Esta constante de cambio va evolucionando constantemente el ambiente o mercado donde accionan las industrias. Los mercados se diversifican, aumenta, las operaciones semodifican, se mejoran y las empresas mantienen un negocio, cambian de negocio o se retiran finalmente del mercado.
Los océanos azules fundamentan su desempeño y alto rendimiento en el estudioanalítico basado en la creación de movimientos estratégicos. Esta no ve su horizonte en la industria como tal, ni en la compañía en sí.
Quienes logran obtener un desempeño notable son aquellos que han creadoocéanos azules por la forma de enfocar sus estrategias. Del otro lado tenemos a las industrias que compiten entre sí para poder mantenerse. Estas empresas pertenecen a los océanos rojos, el cual tieneun enfoque convencional de siempre vencer a la competencia. No es necesario que las compañías se enfrente en un duelo muerte por un determinado espacio en la industria. Cirque du soleil no...