estrategias

CUESTIONARIO

1. Mencione las tres etapas de desarrollo corporativo estructurales.
Etapa Simple
Etapa Funcional
Etapa divisional
2. ¿Qué le caracteriza a una estructura simple?
Las principales características de la estructura simple se resumen en:
Principal mecanismo de coordinación: Supervisión directa.
Parte fundamental de la organización: Ápice estratégico o alta dirección.Principales parámetros de diseño: Centralización y estructura orgánica no formalizada.
Factores de contingencia: Joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno sencillo y relativamente dinámico. El poder está concentrado en la alta dirección y suele estar relacionado con la propiedad. La cultura emana de la propiedad que ostenta el poder y será dominante y única. Esta compuesta principalmentepor el ápice estratégico o alta dirección y el núcleo de operativo. La línea media, si existe es muy reducida, lo mismo que el staff y la tecnoestructura, dado que es frecuente recurrir al consulting externo. El mecanismo básico de coordinación empleado es la supervisión directa del directivo sobre todos los participantes.
Características:
Centralización alta:
El poder está concentrado en eldirector ejecutivo.
Complejidad baja:
Horizontal y vertical.
Escaso componente administrativo.
Formalización baja.
Se presenta en organizaciones pequeñas y jóvenes.
Permite adaptación rápida a cambios simples
3. ¿Cuál es el propósito de los programas con relación a las estrategias?
El propósito es que ayuda a una mejor organización dando énfasis a lo que primero se quiere lograr y haciadonde se quiere llegar para que así las estrategias puedan ayudar al crecimiento de la empresa utilizando correctamente y las adecuadas estrategias.

4. ¿Por qué es importante la dotación de personal en la implementación de la estrategia de una empresa?
Como sucede con la estructura, los requerimientos de dotación de personal siguen a un cambio de la estrategia.
Por ejemplo, las promociones sedeben basar no sólo en el desempeño laboral actual, sino también
en que una persona posea las destrezas y habilidades necesarias para implementar la nueva estrategia.
Después de formular una nueva estrategia, las corporaciones pueden descubrir que deben contratar diferente personal o re entrenar a los empleados actuales para implementar la nueva estrategia
5. ¿En qué consiste la rotación detrabajo?
“La rotación de puestos es una forma de organización del trabajo basada en el intercambio sistemático de los trabajadores entre puestos, y cuyo objetivo último es mejorar las condiciones ergonómicas en las que desarrollan su labor los trabajadores.”
6. La reducción de personal en la empresa por lo general ¿a qué tipo de estrategia corporativa responde?
Más que todo se puede percibir que laestrategia que realiza una reducción de personal es la Outsourcing o Subcontratación Estratégica, donde ellos prefieren utilizar los servicios de otras empresas como ser las terciarizadoras.
7. ¿Por qué es importante la dirección del personal en la implementación de la estrategia?
Porque ayuda a dirigir y encaminar a la empresa estableciendo hacia donde es lo que se quiere ir a través de laestrategia que se utilice, sin esta dirección es difícil poder alcanzar el objetivo al que se quiere llegar.
Es por eso que muchas empresas, en si la mayor parte de las empresas ven la importancia de la dirección del personal porque saben los logros que tendrán.
8. ¿Cómo puede afectar la cultura y la comunicación en la implementación de la estrategia de una empresa?
Puede afectar mucho porque lasestrategias que se utilicen deben de ser de acuerdo a la cultura y lo que la sociedad les muestre, una empresa debe adecuarse o el producto debe ser adecuado a la cultura sociedad o país donde se esté estableciendo sino será muy probable de que siga en el medio.


9.  ¿Por qué es importante un plan de acción en la implementación de las estrategias?
Esto ayuda para la organización de la...