Estrategias
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2010
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
DE COMPRAS
1. Lograr la adquisición de 10,000 llantas por semana por parte de los proveedores.
2. Lograr la adquisición de 10,000 llantas por mes por parte de losclientes.
3. Predecir el precio de nuestras llantas y tener en cuenta los cambios de la demanda.
4. Seleccionar y clasificar proveedores, para posteriormente evaluar el desempeño de este yoptar por adquirir su materia prima para la elaboración de nuestras llantas.
5. Contar con la cantidad necesaria de llantas, al momento del pedido.
DE PRODUCCIÒN
1. Lograr la producción de100,000 llantas al mes para aminorar costos, debido a que este stock genera costos marginales constantes, después de esta cantidad se genera un 12.15% de aumento marginal por unidad producida
2.Lograr la producción de llantas por día minimizando el tiempo de fabricación.
3. Lograr elaborar llantas con materia prima no tan costosa.
4. Contar con un análisis y control de fabricación omanufactura en el proceso de elaboración y terminado.
5. Desarrollar los dibujos de diseño de nuevos modelos de llantas.
DE ALMACEN
1. Lograr que no haya saturación de inventario.
2.Agilizar el proceso del inventario de acuerdo al método PEPS
3. Evitar desperdicios, adecuando nuestro almacén en cuanto a temperatura y espacios.
4. Contamos con un almacén pequeño de acuerdo ala logística y ventas, por lo que nuestro almacén solo tendrá un stock de 1,200 unidades.
5. Vigilar que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).
DE VENTAS
1. Incentivar a nuestrosvendedores que vendan 50,000 llantas al mes.
2. Capacitar constantemente a nuestra fuerza de ventas para que alcance los niveles de venta que les requerimos.
3. Otorgar un porcentaje dedescuento a los proveedores que mas compras nos hagan al mes.
4. Colocar stands en centros de autoservicio para dar publicidad a posibles consumidores.
5. Contar con servicio post venta, para...
DE COMPRAS
1. Lograr la adquisición de 10,000 llantas por semana por parte de los proveedores.
2. Lograr la adquisición de 10,000 llantas por mes por parte de losclientes.
3. Predecir el precio de nuestras llantas y tener en cuenta los cambios de la demanda.
4. Seleccionar y clasificar proveedores, para posteriormente evaluar el desempeño de este yoptar por adquirir su materia prima para la elaboración de nuestras llantas.
5. Contar con la cantidad necesaria de llantas, al momento del pedido.
DE PRODUCCIÒN
1. Lograr la producción de100,000 llantas al mes para aminorar costos, debido a que este stock genera costos marginales constantes, después de esta cantidad se genera un 12.15% de aumento marginal por unidad producida
2.Lograr la producción de llantas por día minimizando el tiempo de fabricación.
3. Lograr elaborar llantas con materia prima no tan costosa.
4. Contar con un análisis y control de fabricación omanufactura en el proceso de elaboración y terminado.
5. Desarrollar los dibujos de diseño de nuevos modelos de llantas.
DE ALMACEN
1. Lograr que no haya saturación de inventario.
2.Agilizar el proceso del inventario de acuerdo al método PEPS
3. Evitar desperdicios, adecuando nuestro almacén en cuanto a temperatura y espacios.
4. Contamos con un almacén pequeño de acuerdo ala logística y ventas, por lo que nuestro almacén solo tendrá un stock de 1,200 unidades.
5. Vigilar que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).
DE VENTAS
1. Incentivar a nuestrosvendedores que vendan 50,000 llantas al mes.
2. Capacitar constantemente a nuestra fuerza de ventas para que alcance los niveles de venta que les requerimos.
3. Otorgar un porcentaje dedescuento a los proveedores que mas compras nos hagan al mes.
4. Colocar stands en centros de autoservicio para dar publicidad a posibles consumidores.
5. Contar con servicio post venta, para...
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